觀點(diǎn)網(wǎng) 10月21日消息，蘇寧易購(gòu)宣布與美團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將成為正式入駐美團(tuán)平臺(tái)的首家家電3C品類大型連鎖品牌。

【資料圖】

據(jù)了解，目前蘇寧易購(gòu)全國(guó)超600家門店已經(jīng)完成美團(tuán)入駐，覆蓋175個(gè)城市，雙方表示計(jì)劃在2023年入駐門店超1000家。

無(wú)獨(dú)有偶，今年9月份，當(dāng)iPhone14新品發(fā)布，美團(tuán)閃購(gòu)繼續(xù)選擇與Apple授權(quán)專營(yíng)店開展合作，門店數(shù)量超1110家，覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市。更早的3月，美團(tuán)閃購(gòu)宣布與小米開展合作，276城3600余家小米之家門店入駐。

蘇寧易購(gòu)智能互聯(lián)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)還將持續(xù)與美團(tuán)推進(jìn)即時(shí)零售共建，探索空調(diào)、冰洗等大家電即時(shí)配送服務(wù)模式。

“萬(wàn)物皆可外賣”，疫情的出現(xiàn)，是對(duì)即時(shí)零售走向風(fēng)口的助推劑。

疫情防控之下，相關(guān)區(qū)域?qū)μ檬?、娛?lè)項(xiàng)目、旅游消費(fèi)等線下消費(fèi)增速的放緩，加速了對(duì)即時(shí)零售業(yè)態(tài)的推廣。蘇寧易購(gòu)也緊抓即時(shí)零售的風(fēng)口，與美團(tuán)閃購(gòu)達(dá)成此次合作。

蘇寧爬坡

“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長(zhǎng)的坡。”蘇寧易購(gòu)零售“造富”坡，貌似現(xiàn)在看來(lái)已不再順滑。

在今年5月，蘇寧易購(gòu)因最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度扣除非經(jīng)常性損益前后凈利潤(rùn)孰低者均為負(fù)值，且最近一年審計(jì)報(bào)告顯示公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在不確定性，被掛上ST。在2021年，更是全年預(yù)計(jì)虧損423億至433億，一時(shí)間站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

去年8月，黃明端擔(dān)任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)，其一手創(chuàng)建的大潤(rùn)發(fā)是國(guó)內(nèi)大賣場(chǎng)佼佼者，而家樂(lè)福是其曾經(jīng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，零售經(jīng)驗(yàn)豐富的黃明端被視為蘇寧易購(gòu)擺脫頹勢(shì)，走向拐點(diǎn)的引路人。

黃明端曾在蘇寧全員內(nèi)部信中寫道：“從谷底往上爬，不管哪個(gè)方向都是上坡。在爬坡過(guò)程中，是每一個(gè)人的努力，匯聚成集團(tuán)前進(jìn)的動(dòng)力?！?/p>

就像他說(shuō)的一樣，現(xiàn)在蘇寧正在翻越低谷時(shí)的高坡。

黃明端上任后對(duì)蘇寧的首要調(diào)整就是收縮戰(zhàn)線，聚焦主力于家電3C業(yè)務(wù)，在去年關(guān)閉調(diào)整天天快遞小件業(yè)務(wù)、紅孩子線下店以及部分虧損的家電3C門店。

今年1-6月，蘇寧易購(gòu)家電3C家居生活專業(yè)店新增閉店280家，家樂(lè)福超市閉店24家。報(bào)告期內(nèi)，蘇寧易購(gòu)擁有家電3C家居生活專業(yè)店1589家。

此外，2021年蘇寧易購(gòu)零售云加盟業(yè)務(wù)增速明顯，去年新開2678家加盟店。到了今年上半年，零售云加盟店新增1111家；截至6月末，蘇寧易購(gòu)零售云加盟店9749家。

果斷關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)和店鋪，帶來(lái)明顯增效的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流狀況。上半年，蘇寧易購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為8.96億元，較去年同期減少38.53%。

報(bào)告期內(nèi)，蘇寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)收372.09億，綜合毛利率同比增加9.00%，公司總費(fèi)用同比下降40.10%，虧損幅度同比進(jìn)一步收窄。

利潤(rùn)端的改善，主要得益于蘇寧易購(gòu)上半年對(duì)于自家門店結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。

截至6月末，蘇寧易購(gòu)EBITDA為8.59億元，線下家電3C家居生活專業(yè)店實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)盈利，6月家電3C家居生活專業(yè)店可比門店銷售收入同比增長(zhǎng)4.4%。

從僅送餐飲到萬(wàn)物皆可送，在“萬(wàn)物皆可外賣”的消費(fèi)心理和零售形態(tài)日漸成熟的當(dāng)下，蘇寧易購(gòu)再瞄準(zhǔn)即時(shí)零售風(fēng)口背后，看重的是可以像點(diǎn)外賣一樣買數(shù)碼家電，為自身業(yè)績(jī)尋求新的增長(zhǎng)空間。

零售尋道

無(wú)論是蘇寧易購(gòu)、永輝超市還是京東、阿里、拼多多，業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪徤踔撂潛p的背后是零售行業(yè)在時(shí)代背景下進(jìn)入瓶頸，電商企業(yè)向線下擴(kuò)張，老牌零售企業(yè)向線上尋求發(fā)展。

回望中國(guó)家電連鎖產(chǎn)業(yè)，蘇寧易購(gòu)和國(guó)美電器是繞不開的話題，黃光裕一手打造的國(guó)美造就了國(guó)內(nèi)家電連鎖的雛形。

彼時(shí)，國(guó)美、蘇寧的競(jìng)爭(zhēng)一度進(jìn)入了“美蘇爭(zhēng)霸”時(shí)代，但隨著黃光裕入獄，蘇寧也首次在營(yíng)收超過(guò)國(guó)美，坐上市場(chǎng)龍頭的地位。

到了在2011年，蘇寧易購(gòu)凈利潤(rùn)達(dá)到48.86億元，達(dá)到企業(yè)歷史上的業(yè)績(jī)巔峰。

零售進(jìn)入電商時(shí)代后，家電零售消費(fèi)的主場(chǎng)從線下到線上，電商平臺(tái)京東、淘寶、拼多多，以及短視頻電商抖音均都開始分羹家電零售市場(chǎng)。2012年，電商轉(zhuǎn)型的蘇寧易購(gòu)還與京東爆發(fā)過(guò)一次“京蘇815價(jià)格戰(zhàn)”。

2012年，劉強(qiáng)東宣稱“未來(lái)三年，京東大家電零毛利，保證比國(guó)美、蘇寧便宜10%以上”，

而彼時(shí)蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民回應(yīng)“不賺錢，也要堵截京東”。

京蘇815價(jià)格戰(zhàn)就此展開。

如今8年多的時(shí)間悄然過(guò)去，蘇寧與京東的差距越來(lái)越大了。在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，京東已然成為中國(guó)B2C購(gòu)物平臺(tái)的龍頭企業(yè)。蘇寧易購(gòu)卻錯(cuò)過(guò)了時(shí)代車輪，不僅錯(cuò)失高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，還深陷于現(xiàn)金流危機(jī)泥潭。

現(xiàn)在，即時(shí)零售賽道似乎成為了蘇寧易購(gòu)迷茫中尋覓到的新“滑道”。

本地門店+即時(shí)配送，是即時(shí)零售的兩大核心。此次與美團(tuán)的合作中，配送交給了美團(tuán)，門店方面得益于蘇寧在全國(guó)布局的1589家3C家電家居生活專業(yè)店以及9749家零售云加盟店，這么看是一筆雙贏的合作。

但從入局的時(shí)機(jī)上看，蘇寧易購(gòu)布局即時(shí)零售的窗口較為保守，又慢了一步。

早在2014年，京東就開始試水即時(shí)零售業(yè)務(wù)，從早起的“拍到家”、“京東到家”到目前的京東“小時(shí)購(gòu)”，到了去年末，京東整合了旗下所有到家資源，持續(xù)加碼即時(shí)零售業(yè)務(wù)。

今年8月的京東半年報(bào)中顯示，京東超市攜手小時(shí)購(gòu)已覆蓋400個(gè)城市的3.4萬(wàn)多家實(shí)體門店，超2.7萬(wàn)個(gè)品牌。京東小時(shí)購(gòu)、京東到家已接入全國(guó)超15萬(wàn)家線下實(shí)體門店，覆蓋1700多個(gè)縣區(qū)市，今年二季度，京東小時(shí)購(gòu)及京東到家的交易額實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的同比增長(zhǎng)。

京東在即時(shí)零售賽道中已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的行業(yè)壁壘，2022年前8個(gè)月，京東小時(shí)購(gòu)業(yè)務(wù)GMV同比增長(zhǎng)超6倍，成交用戶數(shù)同比增長(zhǎng)超300%，平臺(tái)新用戶同比增長(zhǎng)近60倍。截至目前，京東的即時(shí)零售服務(wù)已覆蓋包括超市生鮮、家電3C、醫(yī)藥健康、美妝護(hù)膚、運(yùn)動(dòng)戶外、鮮花、烘焙、母嬰等品類。

種一棵樹最好的時(shí)機(jī)，一是十年前，其次是現(xiàn)在，蘇寧布局即時(shí)零售背后的邏輯也是如此。

對(duì)于蘇寧易購(gòu)而言，低迷已在所難免，但如何在艱難的零售環(huán)境中把握自身優(yōu)勢(shì)判斷發(fā)展方向，從而完成轉(zhuǎn)折是目前要考慮的問(wèn)題。

從即時(shí)零售布局的時(shí)機(jī)看，蘇寧雖遲但到。

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關(guān)鍵詞： 同比增長(zhǎng) 報(bào)告期內(nèi) 開展合作