這是一個(gè)大動(dòng)蕩，大轉(zhuǎn)型，大博弈，大有可為的時(shí)代。

【資料圖】

三年的疫情大考，大家居行業(yè)幾經(jīng)跌宕和洗禮，但隨著5G、AI、VR、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展提速，社區(qū)經(jīng)濟(jì)成為新的消費(fèi)高地，數(shù)字化革命把虛擬與現(xiàn)實(shí)交融，一場(chǎng)渠道大變革正悄然開(kāi)啟。

2023年3月，城市之窗帶著數(shù)字化整裝的野望，以螢火蟲(chóng)店“麥塔屋”模式，讓家居數(shù)字化元宇宙引爆社區(qū)經(jīng)濟(jì)，順勢(shì)，解困，突圍，崛起，共生，開(kāi)啟行業(yè)的全新篇章。

鎖定客戶，搶占社區(qū)經(jīng)濟(jì)新高地

當(dāng)新房增速放緩，賣場(chǎng)流量斷崖下滑，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，實(shí)體店利潤(rùn)不斷被攤薄，家居企業(yè)比拼進(jìn)入到血拼肉搏階段……

相比大賣場(chǎng)的高租金緊箍咒，真正令經(jīng)營(yíng)者頭疼的，是消費(fèi)者開(kāi)啟隱身模式，藏在線上線下的不同場(chǎng)景里，我們?nèi)绾握业娇蛻?，觸達(dá)客戶，打動(dòng)客戶，衍生客戶？

用戶導(dǎo)向時(shí)代，消費(fèi)者在哪里，市場(chǎng)就在哪里；需求在哪里，企業(yè)的渠道就應(yīng)該布建在哪里。

在全球消費(fèi)社區(qū)化浪潮下，市場(chǎng)向社區(qū)化轉(zhuǎn)變，是家居市場(chǎng)渠道轉(zhuǎn)舵的重要方向。城市之窗城螢火蟲(chóng)店“麥塔屋”，跳開(kāi)實(shí)體和電商的束縛，抓住年輕一代消費(fèi)主力軍注重體驗(yàn)的需求，找到第三個(gè)市場(chǎng)空間，抓住社區(qū)經(jīng)濟(jì)的紅利，經(jīng)銷商的痛點(diǎn)，打開(kāi)新的出路與開(kāi)端。

“誰(shuí)先搶占最后五百米的需求，誰(shuí)先率先觸達(dá)客戶心智，誰(shuí)就掌握了下一個(gè)消費(fèi)金礦的入口?！痹诔鞘兄澳Ｊ焦こ處煴R總看來(lái)，小業(yè)態(tài)成趨勢(shì)，大財(cái)富在社區(qū)。城市之窗·麥塔屋社區(qū)店是業(yè)主家門(mén)口的數(shù)字化整裝中心，是虛實(shí)結(jié)合的生活場(chǎng)景體驗(yàn)館，是時(shí)尚社區(qū)生活方式的策源地，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)者與用戶痛點(diǎn)的“超前終結(jié)”。

立足于之小，帶來(lái)一場(chǎng)渠道革命

對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，轉(zhuǎn)化率、人效、坪效是永遠(yuǎn)要考慮的問(wèn)題。

數(shù)字化風(fēng)潮在家居行業(yè)盛行多年，但仍存在諸多核心痛點(diǎn)，如營(yíng)銷獲客難、簽單成交難、運(yùn)營(yíng)管理難、設(shè)計(jì)門(mén)檻高、經(jīng)營(yíng)成本高等。

城市之窗定位于“小”，用小空間、輕資產(chǎn)、低投入、低門(mén)檻、高轉(zhuǎn)化、高便利的微型的社區(qū)數(shù)字化全案店態(tài)，降本增效，創(chuàng)新終端，搶先占領(lǐng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的革新高地。

以樓盤(pán)為觸點(diǎn)，麥塔屋聯(lián)動(dòng)地產(chǎn)行業(yè)大佬加持，終端坐店式銷售向樓盤(pán)主動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，將新舊樓盤(pán)的體量盡數(shù)吸納，一個(gè)樓盤(pán)平均1000戶，每一戶的整裝額最低20萬(wàn)，總體量就是2億。通過(guò)復(fù)制通用性戶型形成數(shù)字樣板間，解決顧客來(lái)源、儲(chǔ)備與轉(zhuǎn)化、存續(xù)的后顧之憂。

最低50平米就能開(kāi)一間麥塔屋店，幾萬(wàn)元即可加盟，降本增效的運(yùn)營(yíng)思路，重構(gòu)家居銷售通路的新模式，將潛在問(wèn)題和不良體驗(yàn)一一擊破。

放眼于社區(qū)之“大”，人無(wú)我有

對(duì)用戶而言，一個(gè)數(shù)字化軟件就是一個(gè)宇宙。

如果說(shuō)，年輕一代需要的生活方式是一站到位、一次就好。在深圳家紡家具展、深圳創(chuàng)意設(shè)計(jì)周組委會(huì)主任蕭健承看來(lái)，麥塔屋這種“大后臺(tái)帶動(dòng)小前臺(tái)”的全新模式恰好迎合了這種需求，“它提供了巨大的技術(shù)支持——一套簡(jiǎn)單方便的數(shù)字化成交獲客系統(tǒng)，助力渠道用戶在獲客引流、成交等環(huán)節(jié)大幅提升效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。”

它有強(qiáng)大的數(shù)字化隨心搭配功能，有3D場(chǎng)景直播輔助，有簡(jiǎn)單易上手的設(shè)計(jì)操作，有豐富的全案搭配案例，更有VR沉浸式交互體驗(yàn)。不僅能引流、能成交、能做內(nèi)容、能做設(shè)計(jì)、能搭建數(shù)字化展廳與商城、能賣全品類整裝商品，還能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的黑科技。

它集采全國(guó)樓盤(pán)樣板間戶型，廣納線下店面的所有產(chǎn)品，多元、海量、快捷的產(chǎn)品軟裝，海量的房型靈感，精準(zhǔn)呈現(xiàn)客戶需求；產(chǎn)品一鍵上傳，一鍵更替，一鍵報(bào)價(jià)下單，助力低頻家具類的銷售；直播引流、VR體驗(yàn)打破時(shí)空障壁，帶動(dòng)高效的轉(zhuǎn)單與復(fù)購(gòu)。

不需要開(kāi)大店，就能打通生產(chǎn)—設(shè)計(jì)—銷售—落地全鏈路。不需要太多實(shí)體樣板間，就能營(yíng)造出“所見(jiàn)即所得”的場(chǎng)景化體驗(yàn)，進(jìn)而降低經(jīng)銷商的店面租賃、獲客與運(yùn)營(yíng)成本。

在功能上，麥塔屋虛實(shí)結(jié)合的玩法，強(qiáng)大的輔助銷售功能，簡(jiǎn)單直接的操作界面，強(qiáng)大的設(shè)計(jì)工具，針對(duì)樓盤(pán)研發(fā)樣板間戶型，自由擺放套餐組合，精準(zhǔn)快速呈現(xiàn)客戶需求，設(shè)計(jì)師的方案可以在虛擬空間生成，整裝全程可視化，精準(zhǔn)模擬裝修全流程，真實(shí)還原新家交付效果。

在麥塔屋里，產(chǎn)品不再是孤立的個(gè)體，而是圍繞客戶需求用2萬(wàn)余款產(chǎn)品、無(wú)限的場(chǎng)景方案，穿梭于場(chǎng)景盒子之中，隨時(shí)隨地與夢(mèng)想中的家交互。

萬(wàn)億藍(lán)海，小業(yè)態(tài)和大家居殊途同歸

用小空間做大生意，入低門(mén)檻贏高轉(zhuǎn)單，用一站式的定制說(shuō)服用戶，以無(wú)邊界的服務(wù)來(lái)感動(dòng)用戶，最后通過(guò)全生命周期的載體平臺(tái)留住用戶，帶來(lái)高效的轉(zhuǎn)單與復(fù)購(gòu)率。

城市之窗麥塔屋提供的不僅僅是先進(jìn)的軟件工具和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更是借力Chat GPT數(shù)字化工具，將大家居的需求、資源成功對(duì)接、整合，把握博遠(yuǎn)廣闊的藍(lán)海大市場(chǎng)，十萬(wàn)+會(huì)員，螢火蟲(chóng)式社區(qū)聯(lián)動(dòng)賦能，打造出一個(gè)涵蓋家居體驗(yàn)、整裝定制、產(chǎn)業(yè)共融、線上銷售及休閑生活的社區(qū)家居大生態(tài)，一個(gè)綜合性價(jià)值平臺(tái)。

“我們不是在等待用戶，而是一直在主動(dòng)靠近市場(chǎng)。我們的每一次改變，每一個(gè)進(jìn)步，從來(lái)都不是與人相爭(zhēng)，而是為“人”而作，想用戶之所想，做行業(yè)之未做，圍繞時(shí)代需求探尋，向著痛點(diǎn)突破。”站在互聯(lián)網(wǎng)高度滲透和時(shí)代變革的潮頭，數(shù)字化整裝“新物種”——麥塔屋的出現(xiàn)，一份低門(mén)檻的投入，一間小小的門(mén)店，小業(yè)態(tài)和“大家居”終將上演殊途同歸，讓我們和客戶的相遇變成必然。

關(guān)鍵詞：