沒有強悍的實力，企業(yè)只會隨波逐流。反之，企業(yè)才可以處變不驚，從容面對挑戰(zhàn)。過去的三年，全球經濟震蕩，各種“黑天鵝”事件層出不窮，疫情反復、政治沖突、多國央行加息、通脹走高……多重影響下，能源供應、材料供應更加緊張，房地產行業(yè)上下游企業(yè)無一例外受到了巨大影響，企業(yè)經營承受重壓，導致了許多工程建設進度遲緩。

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不過隨著疫情過去，全球經濟已經開始復蘇，全國各地的房地產市場已穩(wěn)步回升，全民購買力正在釋放。2023年開年后，各行各業(yè)逐漸忙碌起來，工作狀態(tài)明顯提速。值此全新開局，亞太集團各個項目也開始了全面開工沖刺。

目前，亞太集團旗下金城府、亞太·富力城、亞太·竹園等項目都開始復工復產，并在全速推進項目建設。與此同時，上海寶新集團君豪尚庭項目的建設進程也在如火如荼展開，從項目工地放眼望去，人頭攢動、機器轟鳴，到處都是繁忙的景象。

在各個房地產項目加速推進、加速建設的過程中，亞太集團已然奮力吹響了2023年“開門紅”的沖鋒號。

作為蘭州本土大型民營企業(yè)，亞太集團表現出了應有的責任與擔當。在疫情結束、市場回暖之際積極統(tǒng)籌安排和部署了全局工作，以健全的制度、完備的措施、明確的責任主題，做到了全過程的精細化管控，為項目建設加速、提速做好了充足的準備工作。

對于房企而言，在這樣一個“大變局”時代，加速復工復產不僅關系著交付的完成度，也影響到資金的回籠、企業(yè)的口碑、未來的銷售，更會影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，因為房企的復工復產不僅是房企對民眾承諾的兌現，更展現出了企業(yè)可持續(xù)經營的內核。

一方面，復工復產需要籌措建設資金，同時落實人員與設備；另一方面，復工復產也需要統(tǒng)籌和調動各方資源，保障材料供應和經營穩(wěn)定。這些方面考驗著一個房地產開發(fā)企業(yè)的資金續(xù)航能力和資源調動能力，與企業(yè)實力緊密相關。

從現狀來看，亞太集團的資金續(xù)航能力和資源調動能力都相當強勁，這也意味著在經濟大環(huán)境復蘇的過程中，亞太集團也將進入更加穩(wěn)健的發(fā)展賽道。

當然，亞太集團之所以能夠快速找回狀態(tài)、積極復工復產，得益于其穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢、強勁有力的開發(fā)實力，也和其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關。

一般來說，房地產企業(yè)想實現可持續(xù)發(fā)展，必須具備防范風險的能力、識別需求變化的能力、保持乃至提高產品力的能力，只有在常態(tài)化發(fā)展的過程中居安思危、高瞻遠矚，才能在面臨挑戰(zhàn)時從容不迫。

目前，亞太集團除了積極復工復產推進在建項目之外，也在謀劃更大的發(fā)展布局。在地產發(fā)展方面，亞太集團已將戰(zhàn)略目標錨定“長三角”，開始開拓更大的疆域版圖；在項目建設方面，亞太集團以“六恒”科技系統(tǒng)等智能化家居系統(tǒng)來升級人居產品，以滿足新時代的人居需求。由此可見，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也已經融入了亞太集團的“血液”中。

作為甘肅地產界上市企業(yè)的代表，亞太集團吹響復工復產的號角，不僅關乎企業(yè)發(fā)展和業(yè)主利益，也為本土房企做出了表率：搶工期、穩(wěn)質量、保交付，把疫情期間“丟失的時間”搶回來，才是蘭州房企接下來需要發(fā)力的重點方向。

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