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重構(gòu)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理路徑將成為所有企業(yè)成長中的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)體系搭建，以應(yīng)對(duì)未來科技和社會(huì)環(huán)境變化所帶來的新挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)管理領(lǐng)域仍有巨大發(fā)展空間。

新華財(cái)經(jīng)上海10月25日電(記者楊有宗)25日，房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行發(fā)布《從成本考量到資產(chǎn)戰(zhàn)略——中國企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理圖鑒》報(bào)告。該報(bào)告顯示，重構(gòu)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理路徑將成為所有企業(yè)成長中的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)體系搭建，以應(yīng)對(duì)未來科技和社會(huì)環(huán)境變化所帶來的新挑戰(zhàn)，我國企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)管理領(lǐng)域仍有巨大發(fā)展空間。

報(bào)告顯示，降本、增效、控風(fēng)險(xiǎn)是各行業(yè)大型企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域都最為關(guān)注的三個(gè)核心問題。

由于供應(yīng)鏈特征、業(yè)務(wù)模式、服務(wù)周期等方面不同，各行業(yè)企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和訴求既有共性，也有差異。60%的企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)策略方面選擇租賃，特別是物流運(yùn)輸、零售貿(mào)易、文體娛樂等中小型分散化管理企業(yè)；生命科學(xué)、金融、能源化工類企業(yè)選擇購置不動(dòng)產(chǎn)的比例都在三分之一以上；制造類企業(yè)選擇自建不動(dòng)產(chǎn)的比例超過50%。

從行業(yè)角度看，各行業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)管理需求和模式差別顯著，TMT行業(yè)近年來人員規(guī)模擴(kuò)張迅速，不動(dòng)產(chǎn)需求倍增。金融企業(yè)在租賃方面管理統(tǒng)一度高，但半數(shù)受訪金融企業(yè)在不動(dòng)產(chǎn)購置方面并未由單一部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。制造業(yè)和化工能源業(yè)對(duì)于集中管理相關(guān)事務(wù)的重視程度相對(duì)較低。

報(bào)告顯示，受疫情波動(dòng)等外部環(huán)境影響，過去兩三年，企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)終端訴求在持續(xù)變化，員工健康、社會(huì)交往等元素的重要性持續(xù)提高，企業(yè)打造辦公場(chǎng)景的考量因素和需求也變得更為多元化和復(fù)雜化。報(bào)告認(rèn)為，辦公空間將持續(xù)作為國內(nèi)企業(yè)組織經(jīng)營和業(yè)務(wù)運(yùn)作的主陣地，也將是企業(yè)踐行ESG理念的最佳切入點(diǎn)之一。

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