近日，有多組數(shù)據(jù)顯示，自2019年以來，中國彩電市場在供給端和需求端同時出現(xiàn)下滑的跡象。其中，電視媒體被分流是造成需求端下滑的重要因素。

來到2020年，面對市場持續(xù)下行的危機，眾多彩電品牌都感到巨大的生存壓力，行業(yè)內(nèi)卷化現(xiàn)象十分嚴重。面臨5G的快速商用化，彩電未來必將會迎來新的技術(shù)突破，但是在沖向曙光的道路上，有誰能活下來呢?

產(chǎn)銷雙下滑現(xiàn)在誰還在看電視？

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2000-2019年，我國彩色電視機產(chǎn)量整體呈上升趨勢，增長近5倍;2013年以來，我國彩電產(chǎn)量穩(wěn)步上升，2019年首次出現(xiàn)下降，產(chǎn)量為18999.1萬臺，較2018年下降2.9%。2020年上半年，彩電產(chǎn)量約8312萬臺，同比下降2.5%。

同時，根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，我國彩色電視機出口數(shù)量整體呈增長態(tài)勢，且歷年彩色電視機出口量占產(chǎn)量比重基本保持在50%以上?？梢钥闯觯?019年中國彩色電視機出口數(shù)量約9688萬臺，近5年來首次下降，與我國彩電總供給走勢一致。

而在需求端，根據(jù)全國家用電器工業(yè)信息中心數(shù)據(jù)，2019年全國彩電銷量為4655萬臺，同比下降1.08%;彩電市場零售額為1282億元，同比下降10.54%;根據(jù)奧維云數(shù)據(jù)，2019年，全國彩電銷量為4772萬臺，同比下降0.04%，零售額為1340萬元，同比下降10.07%。無論是何種統(tǒng)計口徑，銷量、銷售額均同步下滑。另外，在電視價格上，從2019年各個不同尺寸的彩色電視機的價格變化情況來看，除60英寸和70英寸的彩色電視平均價格為小幅上升外，其余尺寸的彩電平均價格均下行。

價格的下行得到的結(jié)果，則是各大彩電廠商的利潤空間被進一步壓縮。2020年4月29日，海信視像發(fā)布了2020年一季度財報。一季度營業(yè)收入67.6億元，同比下滑11.26%，環(huán)比下滑35.4%。歸屬上市公司股東的凈利潤為0.51億元，同比上漲91.76%，環(huán)比下滑82.5%。2020年4月22日，康佳集團發(fā)布2019年財報顯示，公司營業(yè)收入為551.19億元，同比增長19.49%;歸屬于母公司的凈利潤為2.12億元，同比減少48.45%?？导褜⒗麧櫹禄瑲w因于公司彩電業(yè)務(wù)受成本上升、市場競爭加劇等因素影響出現(xiàn)了一定幅度的虧損。

實際上，近幾年電視需求量的增長速度一直在放緩，直至去年出現(xiàn)下降現(xiàn)象，可以說是一個量變引起質(zhì)變的過程。長期以來，電視的需求量往往代表著社會人們對視頻類娛樂的需求，然而隨著流媒體技術(shù)日益發(fā)展，電視已經(jīng)不再是人們心中最受歡迎的娛樂道具。根據(jù)CSM媒介研究數(shù)據(jù)，2019年，在以104個城市推及的全國電視收視市場，人均每天觀看電視124分鐘，較2018年同期減少5分鐘。2015-2019年，人均收視時長逐年下降，五年時間里縮減了32分鐘。

同時，無聊的國產(chǎn)電視節(jié)目也讓這種情形出現(xiàn)的原因之一。根據(jù)國家廣播電視總局數(shù)據(jù)，2019年，電視節(jié)目制作時間345.58萬小時，同比下降3.40%;播出時間1950.99萬小時，同比增長1.35%。2019年，中國電視節(jié)目制作時長下降，但播放時長增加，這也就意味著有許多電視節(jié)目是在重播和回放，其內(nèi)容供給豐富性正在下降。而更少的人觀看電視節(jié)目，致使收視率下降，電視節(jié)目也更難獲得經(jīng)費支撐其創(chuàng)新，形成一種難以破解的惡性循環(huán)。

那么，在中國，現(xiàn)在主要是哪些人在看電視呢?數(shù)據(jù)顯示，2019年，55-64歲人群日均收視時長為220分鐘，65歲以上人群日均收視時長為277分鐘，是觀看電視的主要人群。但是，那些65歲以下的人群也在慢慢遠離電視，因為從4歲到64歲的電視觀看人群2019年的日均收視時長來看，均較2018年出現(xiàn)了不同程度的下滑。

多方嘗試，企圖尋求破局之路

面對愈加嚴峻的市場形勢，中國彩電企業(yè)也不想坐以待斃，紛紛尋求破局之路。但是2020年新冠疫情的到來，使國際運輸受阻、國內(nèi)人均可支配收入下滑，彩電企業(yè)慣用的高端化和海外出口兩個“絕招”都難以施展，只得另辟蹊徑。

有數(shù)據(jù)顯示，2019年中國游戲產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模超過了2300億元，而在2020年疫情嚴重的上半年，游戲產(chǎn)業(yè)依然大增，創(chuàng)下實際銷售收入1394.93億元，同比增長22.34%。這一好數(shù)據(jù)對眾多彩電廠商無疑有著巨大的吸引力，不少廠商紛紛發(fā)布自己品牌的電競顯示產(chǎn)品，意欲借一借游戲產(chǎn)業(yè)的這股東風：TCL發(fā)布34英寸21∶9MNT、32英寸240Hz MNT、27英寸240Hz MNT;創(chuàng)維發(fā)布G1AF24C電競顯示器;海信發(fā)布Hard硬派系列電競顯示器;康佳發(fā)布戰(zhàn)神系列電競電視……不過近年電競液晶顯示器市場競爭也是相當激烈，AOC/Philips、華碩(ASUS)、宏碁(Acer)、三星等老牌電競顯示器廠商不僅牢牢占據(jù)著市場份額大頭，兼具有電競賽事和電競戰(zhàn)隊等宣傳資源，相比傳統(tǒng)彩電廠商優(yōu)勢巨大。另外，彩電廠商進軍電競顯示，并未從根本上解決電視需求下滑的局面，而彩電廠商發(fā)布電競顯示產(chǎn)品，在技術(shù)上更偏顯示廠而非系統(tǒng)廠，暫時比不過老牌的電競顯示品牌，若要融合游戲與影音娛樂、家用辦公等功能，走綜合顯示器的路線，又容易變成一個四不像，既無法滿足電競消費者的專業(yè)需求，又無法讓一般消費者對這一附加值買單，最后難以在市場上立足。

雖然在積極布局電競顯示，但是不少傳統(tǒng)彩電廠商已經(jīng)開始在削弱自己企業(yè)的彩電屬性。TCL在經(jīng)過重組和剝離智能終端及相關(guān)配套業(yè)務(wù)后，由原本的“TCL集團”更名為“TCL科技”，將重心放在半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)這一彩電產(chǎn)業(yè)的上游;康佳在2019年營收中以供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)占主要部分，彩電業(yè)務(wù)進一步縮減;海信也在去年從“海信電器”變更為“海信視像”，并表示要將焦點放在電視芯片技術(shù)上，并向教育、醫(yī)療、道路、智能家居等領(lǐng)域進行拓展。

合而為一還是殺至最后

進入21世紀，日本國內(nèi)的顯示面板產(chǎn)業(yè)日益蕭條，以三星、LG為首的韓國企業(yè)正如日中天，日本企業(yè)逐漸在液晶顯示行業(yè)失去了話語權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，紛紛選擇退出：日本NEC于2011年將旗下生產(chǎn)中小液晶面板的公司股份70%出售給了中國深圳天馬集團，退出液晶面板制造;索尼也于同年以10800億韓元(9.35億美元)的價格將S-LCD公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給三星，退出液晶面板制造;東芝2012年退出液晶顯示業(yè)務(wù)、三菱電機在2014年退出了液晶面板制造、日立2016年退出液晶顯示業(yè)務(wù)。

為使日本顯示面板技術(shù)不會因資本缺失而出現(xiàn)斷層，同時也為了拯救江河日下的日本顯示面板產(chǎn)業(yè)，2011年，在日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)(INCJ)的促進下，當時的日本顯示大廠索尼、東芝以及日立不再相互競爭，而是將彼此的顯示器業(yè)務(wù)進行了三合一，變成Japan Display Inc.，也就是日本顯示公司(JDI)，承擔起日本顯示面板技術(shù)的開發(fā)和革新的任務(wù)。而索尼、東芝和日立也從日本顯示面板行業(yè)這一“泥潭”中脫身，將企業(yè)焦點放在利潤更大的游戲、車載電池、醫(yī)療等領(lǐng)域。這一情形，與現(xiàn)在的中國彩電行業(yè)竟有幾分相似。

如今，中國彩電行業(yè)正在逐步走向當初日本顯示面板行業(yè)所面臨技術(shù)瓶頸期，5G時代的到來，或許電視不再局限于擺在家中的那塊巨大的屏幕，而是走出客廳，走到其它的消費場景當中。傳統(tǒng)電視或許會消亡，但“電視”這一概念必將會被賦予新的定義，整個彩電行業(yè)也將迎來科技革命的曙光，不過在曙光到來前，整個行業(yè)將面臨至暗時刻。不管是要像日本JDI那樣形成一個抱團取暖的公司，還是要在殘酷的市場競爭中廝殺至最后一個，中國彩電品牌都要做好一定的心理準備。

關(guān)鍵詞： 彩電品牌