LG電視全國(guó)范圍內(nèi)先后從蘇寧和國(guó)美實(shí)體店撤出。

在818前夕，藍(lán)科技在北京西門(mén)紅薈聚商業(yè)中心蘇寧易購(gòu)發(fā)現(xiàn)，LG專(zhuān)柜空無(wú)一物。據(jù)其他專(zhuān)柜銷(xiāo)售員介紹，五一前后，北京轄區(qū)LG彩電專(zhuān)柜陸續(xù)撤離蘇寧和國(guó)美實(shí)體店，主要原因是成本費(fèi)用持續(xù)上升，銷(xiāo)量舉步維艱。

退出蘇寧國(guó)美家電賣(mài)場(chǎng)，是LG迫不得已之舉。藍(lán)科技獨(dú)家獲悉，在全國(guó)范圍內(nèi)，LG專(zhuān)柜所有的促銷(xiāo)全部勸退，而且予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)每個(gè)人工齡的不同，補(bǔ)償數(shù)額大約在3-10萬(wàn)人民幣之間。

LG退出家電連鎖賣(mài)場(chǎng)以后，主要銷(xiāo)售渠道以線(xiàn)上為主，同時(shí)其他的線(xiàn)下渠道主要選擇家居賣(mài)場(chǎng)，比如在居然之前開(kāi)設(shè)賣(mài)場(chǎng)。

“集中精力在線(xiàn)上和線(xiàn)下家居賣(mài)場(chǎng)，LG這是最后一搏，他們感受到了巨大的壓力，也可以說(shuō)在中國(guó)市場(chǎng)這是最后一道防線(xiàn)。如果這道防線(xiàn)兩年內(nèi)沒(méi)做好，很有可能LG彩電會(huì)退出中國(guó)，如同當(dāng)年的日本彩電在中國(guó)市場(chǎng)的結(jié)局一樣。”一位家電行業(yè)浸淫多年的資深人士向藍(lán)科技透露。

退出蘇寧和國(guó)美家電賣(mài)場(chǎng)，每年將為L(zhǎng)G電視業(yè)務(wù)節(jié)省幾千萬(wàn)人民幣，這是不得已而為之。其實(shí)不僅LG，三星、索尼、夏普這些外資品牌都面臨著巨大的壓力。

疫情之下沒(méi)有人能逃過(guò)這一劫數(shù)。尤其是最近幾年，外資品牌已經(jīng)江河日下，被國(guó)內(nèi)品牌打敗，在此背景下疫情只不過(guò)是外資品牌退出中國(guó)的加速器。

以?shī)W維羅盤(pán)數(shù)據(jù)顯示，今年前7月，中國(guó)彩電行業(yè)線(xiàn)下市場(chǎng)前五名分別為海信、創(chuàng)維、TCL、索尼和三星，而LG電視排名第14，市場(chǎng)占有率為0.49%，同比下降0.52%;同期，線(xiàn)下渠道LG未進(jìn)入行業(yè)排名前二十名。由此可見(jiàn)，LG面臨的巨大壓力。

LG在中國(guó)市場(chǎng)的渠道變化，表明其在戰(zhàn)略或存在大的變數(shù)。如果從渠道看，向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨，但并不意味著線(xiàn)上轉(zhuǎn)移都能取得好的銷(xiāo)量。對(duì)家電廠商來(lái)說(shuō)，不跟隨趨勢(shì)向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移肯定是死路一條，但向線(xiàn)上轉(zhuǎn)移也未必能活下來(lái)。

這種焦灼之下，LG以退為進(jìn)的策略其實(shí)是正常的。與其守在并無(wú)增量的實(shí)體店，不如通過(guò)渠道的變化節(jié)省資源，至少財(cái)務(wù)報(bào)表上也是虧損在減少。但這只是玩兒的財(cái)務(wù)數(shù)字游戲，于銷(xiāo)量并沒(méi)有明顯的幫助。

LG在中國(guó)市場(chǎng)失勢(shì)，但在全球市場(chǎng)仍然排在前三名第一陣營(yíng)。近兩年，TCL全球銷(xiāo)量的風(fēng)頭蓋過(guò)了LG排名第二，而LG位居第三。但值得注意的是，TCL的銷(xiāo)量中含有一部分代工產(chǎn)品，如果完全以自有品牌計(jì)算，LG仍然在全球排名第二。

這種格局之下，LG一定不會(huì)死守中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)檫@是沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變的。與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊求變。一旦中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有任何變化甚至銷(xiāo)量持續(xù)下滑，那么通過(guò)止損甚至退出中國(guó)市場(chǎng)，或許將是最好的選擇。

LG能否守住中國(guó)市場(chǎng)，留給他們的最多還有兩年時(shí)間。

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