在剛剛結(jié)束的索尼年度股東大會(huì)上，股東們批準(zhǔn)了將公司名稱(chēng)改為“索尼集團(tuán)”的提議，更名將于2021年4月生效。

屆時(shí)，索尼公司將更名為“索尼集團(tuán)公司”(Sony Group Corporation)，成為旗下?lián)碛须娮印雽?dǎo)體、娛樂(lè)和金融等業(yè)務(wù)公司的綜合性集團(tuán)。

索尼首席執(zhí)行官吉田憲一郎表示:“我們決定將公司改名為索尼集團(tuán)，是因?yàn)槲覀兿Ｍ浞掷脴I(yè)務(wù)組合的多樣性，來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和演化。”

在1958年，原“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”更名為如今的“索尼”，代表著聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫打造全球化品牌的雄心，隨后索尼成為全球知名的電子消費(fèi)品牌。本次改名也是60年來(lái)索尼再一次進(jìn)行品牌重塑，這家公司希望將電子游戲、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)與電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)置于同等地位。

2020年對(duì)索尼而言挑戰(zhàn)頗大，受新冠肺炎疫情影響，各大業(yè)務(wù)均不同程度受到?jīng)_擊，諸如工廠停工、供應(yīng)鏈中斷、需求疲軟等問(wèn)題考驗(yàn)著索尼的領(lǐng)導(dǎo)層。索尼截至3月份的第四財(cái)季凈利潤(rùn)從上年同期的878.6億日元降至126.4億日元(約合1.18億美元)，同比下降86%。進(jìn)入新財(cái)年后，疫情影響顯然會(huì)更大，因此索尼需要主動(dòng)進(jìn)行改變，適應(yīng)世界新的變化。

在組織架構(gòu)方面，此前屬于總部的電子業(yè)務(wù)間接部門(mén)轉(zhuǎn)移至經(jīng)營(yíng)電視機(jī)等家電業(yè)務(wù)的中間控股公司索尼電子，并將該公司的名稱(chēng)改為索尼，以適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)。索尼還決定斥資4000億日元實(shí)施公開(kāi)收購(gòu)，將目前上市的索尼金融控股公司持股由65.04%調(diào)高到100%，成為完全控股子公司。

完全控股索尼金融對(duì)集團(tuán)頗為重要，索尼金融業(yè)務(wù)主要在于日本人壽保險(xiǎn)，汽車(chē)保險(xiǎn)和外幣賬戶(hù)等銀行產(chǎn)品。吉田憲一郎向投資者解釋稱(chēng)，隨著世界正面臨著冠狀病毒疫情和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，金融服務(wù)業(yè)務(wù)非常重要，因?yàn)樗谌毡颈就翐碛蟹€(wěn)定的業(yè)務(wù)平臺(tái)。根據(jù)財(cái)報(bào)，由索尼金融貢獻(xiàn)的利潤(rùn)近年占集團(tuán)全部業(yè)務(wù)的15%到25%。

內(nèi)容部門(mén)的地位也得到了提高，這有助于索尼一直大力推動(dòng)的“循環(huán)型”業(yè)務(wù)模式，也就是訂閱制。例如在游戲領(lǐng)域發(fā)展PS+服務(wù)，每月收取固定費(fèi)用，玩家可以上網(wǎng)玩游戲;在音樂(lè)或電影方面則積極利用IP資產(chǎn)，收購(gòu)史努比版權(quán)管理公司Peanuts主要股份，以及積極開(kāi)發(fā)“蜘蛛俠”系列影視作品。

目前，索尼的業(yè)務(wù)組合還包括PlayStation游戲業(yè)務(wù)，用于智能手機(jī)的半導(dǎo)體元器件，電影和音視頻設(shè)備等。

投資方面，索尼從2016年開(kāi)始，成立了自己的創(chuàng)投基金索尼創(chuàng)新基金(Sony innovation fund、SIF)，配合索尼業(yè)務(wù)布局，聚焦日本、北美和歐洲以色列等國(guó)家和地區(qū)，投資組合包括音頻技術(shù)公司DSP Concepts、傳感器初創(chuàng)公司UltraSense等。

諸多變化意味著索尼仍然堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)的核心理念。此前，索尼一直遭到外部投資者的批評(píng)，如美國(guó)投資基金Third Point批評(píng)索尼因擁有多項(xiàng)業(yè)務(wù)而估值偏低，并且管理層可能無(wú)法適當(dāng)經(jīng)營(yíng)如此多的業(yè)務(wù)。因此要求分拆半導(dǎo)體和金融業(yè)務(wù)。

但一直以來(lái)此要求遭到索尼拒絕，索尼稱(chēng)多元的業(yè)務(wù)能夠抵御外部危機(jī)影響。吉田憲一郎則認(rèn)為，多元化的業(yè)務(wù)是索尼的優(yōu)勢(shì)，此前的收購(gòu)和投資使索尼有機(jī)會(huì)“通過(guò)利用其技術(shù)來(lái)促進(jìn)新的協(xié)同效應(yīng)”。

一些外界變化也增強(qiáng)了索尼保留多元經(jīng)營(yíng)的說(shuō)服力，比如，在華納音樂(lè)上市后，市場(chǎng)將更容易評(píng)估索尼音樂(lè)的價(jià)值。游戲業(yè)務(wù)的火熱顯著增長(zhǎng)了任天堂等其他游戲公司的業(yè)績(jī)，索尼同樣受益于此。

目前來(lái)看，索尼的集團(tuán)戰(zhàn)略顯示了其在最近幾個(gè)季度的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榘雽?dǎo)體業(yè)務(wù)的收益抵消了其游戲和電子產(chǎn)品部門(mén)的業(yè)務(wù)下滑。另一方面，游戲下載和在線(xiàn)電影的利潤(rùn)也在增加。

今年，索尼需要面對(duì)的一大業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是即將發(fā)售的PS5。對(duì)于進(jìn)入衰退期、基于PS4的游戲業(yè)務(wù)而言或許是一針強(qiáng)心劑，但在任天堂、微軟的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)下，投資巨大的PS5前景如何目前仍不明朗。

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