從液晶電視到OLED電視、激光電視;從旋轉(zhuǎn)屏電視到游戲電視、教育電視;從海信、索尼到小米、華為榮耀們，細(xì)分市場、細(xì)分人群、細(xì)分功能，能開啟電視機(jī)在中國市場的上升通道嗎?

最近，海信電視推出了行業(yè)首款游戲電視，為眾多游戲愛好者在電腦、手機(jī)、游戲機(jī)之外，提供一種全新的電視游戲場景體驗(yàn)。近年來，不少彩電企業(yè)都在瞄準(zhǔn)游戲人群進(jìn)行電視相應(yīng)功能和場景的開發(fā)。比如，最具代表性的就是索尼電視，專門為PS游戲機(jī)用戶開發(fā)適合游戲場景的電視功能，涉及畫質(zhì)、音質(zhì)等。

此次，海信游戲電視產(chǎn)品的定位，不只是滿足于為游戲機(jī)提供大屏顯示，更為重要的是基于電視機(jī)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行豐富海量的游戲娛樂功能。讓電視機(jī)可以成為游戲機(jī)同時(shí)，還突出電視在高清大屏之外的低延時(shí)、高刷新、動(dòng)態(tài)防抖等方面優(yōu)勢(shì)。甚至通過云游戲的功能探索，未來為游戲電視帶來了更多的應(yīng)用體驗(yàn)。

其實(shí)，回望整個(gè)彩電市場，從去年開始，一些領(lǐng)軍企業(yè)就開啟了一輪基于家庭場景下的產(chǎn)品圈層化分類。說白了，就是從過去的同質(zhì)化產(chǎn)品搶大眾市場，拼品牌、拼價(jià)格、拼營銷，到如今開始細(xì)分市場、細(xì)分人群、細(xì)分功能，從而探索一條差異化的用戶經(jīng)營道路。

當(dāng)然，游戲電視并非彩電企業(yè)第一款差異化產(chǎn)品。比如，今年初一款名為“旋轉(zhuǎn)屏”電視受到了海信、TCL等企業(yè)的熱捧和力挺，這一產(chǎn)品主打旋轉(zhuǎn)，強(qiáng)化的是年輕人群移動(dòng)、多場景應(yīng)用。比如直播人群的刷屏神器、比如女性的化妝鏡、試衣鏡，甚至還可以作為游戲投屏。此外，一些企業(yè)還在計(jì)劃推出教育電視，將大屏護(hù)眼與海量教育內(nèi)容打通，同時(shí)增加觸屏功能等;以及直播電視、購物電視等等細(xì)分人群的細(xì)分產(chǎn)品。

相信，未來幾年隨著用戶需求的個(gè)性化、多樣化出現(xiàn)，大屏電視的細(xì)分化應(yīng)用之路，也將越走越寬。當(dāng)然，這并非是一條適合所有彩電企業(yè)的出路：一方面，細(xì)分市場的前提，還是需要相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)和功能的差異化創(chuàng)新，而不是簡單的概念炒作，比如兒童電視、老人電視這種概念化產(chǎn)品;

二是，細(xì)分市場的發(fā)展，一定是基于規(guī)?；娜巳簯?yīng)用和引爆，絕對(duì)不是秀技術(shù)、秀品牌。這也就要求相關(guān)的彩電企業(yè)，除了具備產(chǎn)品的功能創(chuàng)新定義能力，還要具備相應(yīng)的市場推廣和用戶教育引導(dǎo)能力。說白了，推出產(chǎn)品，還要賣起來、持續(xù) 推廣。不能只是嘗試一下，不行就撤退。

雖然，過去幾十年來，中外彩電企業(yè)在一線市場爭奪的重心，還是圍繞傳統(tǒng)的顯示技術(shù)賽道，那就是基于顯示技術(shù)的特點(diǎn)推出不同概念的產(chǎn)品。比如基于液晶顯示技術(shù)從4K到8K，并出現(xiàn)ULED、QLED、miniLED，以及疊屏電視、雙屏電視;同時(shí)，還出現(xiàn)OLED電視、激光電視、Micro LED等新品類。

但是，對(duì)于已進(jìn)入用戶時(shí)代的中國彩電企業(yè)來說，基于技術(shù)的單邊升級(jí)迭代邏輯，已經(jīng)陷入同質(zhì)化泥潭之中，無法更好、更快地激活市場和用戶需求。而基于場景、功能的產(chǎn)品創(chuàng)新，正適應(yīng)了當(dāng)前用戶主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)變革方向。特別是，與京東、天貓等電商平臺(tái)推動(dòng)的C2M反向定制的大潮，也不謀而合。

可以看到，這幾年來，在中國家電產(chǎn)業(yè)，彩電市場的低迷，以及彩電企業(yè)的生存艱難，是公認(rèn)事實(shí)。從一線市場的角度來看，彩電企業(yè)的艱難主要集中在三個(gè)層面：

一是，用戶需求的疲軟，可以取代電視的娛樂終端較多，帶來傳統(tǒng)彩電行業(yè)的規(guī)模“天花板效應(yīng)”愈發(fā)明顯。不過，電視作為大屏高清顯示的優(yōu)勢(shì)至今還無可替代。

二是，企業(yè)經(jīng)營利潤的走低，眾多企業(yè)電視主業(yè)不賺錢，甚至虧損，導(dǎo)致在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和用戶需求研究等方面投入少，產(chǎn)品同質(zhì)化效應(yīng)明顯;這就逼著活下去的企業(yè)，要想過得滋潤，必須要不斷地去迎合用戶需求、引領(lǐng)消費(fèi)潮流，推出不同功能的產(chǎn)品。

三是，產(chǎn)業(yè)賽道變得狹窄，參與市場搶奪的企業(yè)卻越來越多。垸駢電視在家庭娛樂中心的地位，如今已經(jīng)被撼動(dòng)。但除了彩電企業(yè)之外，包括手機(jī)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是IT企業(yè)都想在彩電市場搶塊蛋糕。“僧多粥少”格局下，企業(yè)間拼的不只是產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等系統(tǒng)能力，還有應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)的突圍魄力。

由此，這也加速了傳統(tǒng)彩電品牌格局的裂變，在海信等傳統(tǒng)巨頭之外，又涌現(xiàn)出小米、華為等新巨頭。細(xì)分市場能否開啟彩電產(chǎn)業(yè)上升通道，還需要時(shí)間給出答案，但對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說，面對(duì)快速多變的市場，跟不上步伐就會(huì)掉隊(duì)，還按照傳統(tǒng)模式競爭遲早會(huì)被拋棄!

關(guān)鍵詞： 電視機(jī)