摘要：一段時(shí)間下來(lái)，“用力過(guò)猛”的現(xiàn)象越來(lái)越普遍——多數(shù)企業(yè)不但沒(méi)有達(dá)到想要的效果，反而對(duì)品牌造成了傷害。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，“活下去”在2020年從一句口號(hào)變成了許多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)訴求。

這一年，企業(yè)真切意識(shí)到了“現(xiàn)金為王”的重要性，反映在家居業(yè)就是“營(yíng)銷”變得空前重要，能搶到多少訂單成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵。這個(gè)時(shí)候，就是“訂單為王”。

但一段時(shí)間下來(lái)，“用力過(guò)猛”的現(xiàn)象越來(lái)越普遍——多數(shù)企業(yè)不但沒(méi)有達(dá)到想要的效果，反而對(duì)品牌造成了傷害。

例如，低價(jià)損害了經(jīng)銷商及老客戶利益，千篇一律的直播砍價(jià)會(huì)讓消費(fèi)者感到厭倦，對(duì)品牌失去耐心。

這背后反映了企業(yè)的矛盾掙扎——是不計(jì)代價(jià)的求生存、追求短期效果?還是求長(zhǎng)期發(fā)展和品牌生命力?2020年家居業(yè)還需要品牌嗎?還能怎么做“品牌”?

實(shí)際上這二者本就不是非此即彼的對(duì)立面，只是需要更高的智慧將其融合，最終做到消費(fèi)者價(jià)值、品牌價(jià)值和經(jīng)銷商價(jià)值的三方共贏。

目前來(lái)看疫情期間涌現(xiàn)出的成功案例，例如林清軒幫助前線醫(yī)護(hù)人員修復(fù)損傷的“口罩臉”，TAXX酒吧的直播云蹦迪，以及近期頻繁出鏡的顧家家居超品日“愛(ài)不延期”等，都同時(shí)做到了以下幾點(diǎn)：

洞察社會(huì)情緒，尋找品牌與消費(fèi)者的共鳴點(diǎn)

打破傳統(tǒng)套路，讓產(chǎn)品價(jià)值落地

營(yíng)銷出圈，進(jìn)一步豐富品牌內(nèi)涵

這些成功案例說(shuō)明，即便在最糟糕的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌依然可以有所作為，要維護(hù)甚至放大品牌價(jià)值。

洞察“社會(huì)情緒”，尋找品牌共鳴

疫情不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，更對(duì)人們的心理、情緒和行為習(xí)慣帶來(lái)了一系列影響，“社會(huì)情緒”也在發(fā)生變化。而此時(shí)，正是品牌抓住機(jī)會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)者心智的時(shí)機(jī)。

例如，因?yàn)榉酪咝枨笕巳硕夹枰骺谡郑绕淝熬€護(hù)士連續(xù)在崗容易被勒出“口罩臉”。護(hù)膚品牌林清軒抓住新的場(chǎng)景需求，結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)打造新的用戶心智，形成了“修復(fù)醫(yī)護(hù)人員口罩臉”的新亮點(diǎn)。

顧家家居則體察到了更加細(xì)微的“社會(huì)情緒”變化。

2020年，疫情的突然降臨將所有人的生活按下了暫停鍵，開(kāi)學(xué)時(shí)間被延后，工作計(jì)劃宕機(jī)，就連原定的婚期也不得不推遲。長(zhǎng)期的隔離和緊張情緒讓人們開(kāi)始渴望平日的樸素情感，盼望回歸正常生活軌道。

生活被按下暫停鍵，但每個(gè)人心中的愛(ài)仍在發(fā)酵。

在這樣的背景下，4月2日顧家家居攜手人民網(wǎng)發(fā)起了“愛(ài)不延期”——疫情期間的“愛(ài)情故事”征集活動(dòng)?；顒?dòng)一經(jīng)發(fā)起便引起了全體國(guó)民的高度共鳴，微博熱度持續(xù)發(fā)酵。話題閱讀量已超2.2億次，引發(fā)了4萬(wàn)次網(wǎng)友討論。

緊接著第二彈，繼一輪視直徑全年最大的超級(jí)月亮刷屏朋友圈之后，4月8日晚在杭州西湖畔巨大的紅色“囍”字再度引發(fā)關(guān)注。

這一神來(lái)之筆同樣出自顧家家居——在杭州西湖這個(gè)著名的愛(ài)情圣地，顧家用大大的“囍”字替全社會(huì)表達(dá)了心聲：春天總會(huì)到來(lái)，國(guó)內(nèi)疫情的寒冬也已遠(yuǎn)去，讓愛(ài)不延期，2020年的美好生活，可以提上日程了!

通過(guò)一連串的動(dòng)作，顧家家居走入更多人的內(nèi)心，也再次證明：好的品牌是能夠“點(diǎn)亮生活”的。尤其當(dāng)品牌能夠引發(fā)用戶共鳴的時(shí)候，就是最好的廣告。

也正如林清軒創(chuàng)始人孫來(lái)春所說(shuō)，一個(gè)人面對(duì)疫情的時(shí)候，最強(qiáng)大的是免疫力;一個(gè)企業(yè)面對(duì)疫情的時(shí)候，最強(qiáng)大的是品牌力。

人被隔離在家里，消費(fèi)者心智不會(huì)被隔離，你要讓顧客知道你的品牌是什么。

直播不是“電視購(gòu)物”，更要加深品牌認(rèn)知

從情感共鳴到商業(yè)轉(zhuǎn)化，還需要企業(yè)的“臨門一腳”。疫情之下，直播營(yíng)銷成為大多數(shù)企業(yè)的選擇。

但鋪天蓋地的直播賣貨大部分都淪為了“電視購(gòu)物的翻版”，引起質(zhì)疑甚至反感。

實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)直播的核心是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容(主播的專業(yè)能力)，無(wú)論是打賞還是帶貨，其商業(yè)模式都是影響力的變現(xiàn)。

而家居直播往往缺乏最為核心的“內(nèi)容”，主播往往就是“砍價(jià)師”。這樣的直播，如何會(huì)長(zhǎng)久?消費(fèi)者又怎會(huì)買賬，對(duì)品牌有清晰的認(rèn)知?

上海知名酒吧TAXX給了一個(gè)很好的案例。疫情期間，TAXX酒吧在線營(yíng)業(yè)，DJ直播“云蹦迪”的新形式受到全國(guó)蹦迪愛(ài)好者的一致好評(píng)。一場(chǎng)直播收獲700萬(wàn)+音浪，一個(gè)晚上營(yíng)收超過(guò)72萬(wàn)元。在制造歡樂(lè)、減少焦慮的同時(shí)，也為抑制疫情貢獻(xiàn)了正能量。

與此同時(shí)在家居業(yè)，我們看到顧家家居再次“不走尋常路”。2020年超級(jí)品牌日，顧家邀請(qǐng)奇葩界的辯論大咖、明星夫妻傅首爾、老劉以及程璐、思文，開(kāi)啟了一場(chǎng)特殊的“直播Battle”。

與大部分直播營(yíng)銷簡(jiǎn)單粗暴的賣貨不同，圍繞“婚房裝修，男女雙方到底應(yīng)該誰(shuí)做主?”這個(gè)全民都可以加入的“吐槽”話題，開(kāi)啟了一次深層次的討論，期間更是金句不斷。

直播當(dāng)天，顧家家居天貓直播間的在線觀看人數(shù)達(dá)到了485.38萬(wàn)。

直播期間，嘉賓以幽默、接地氣的方式將顧家家居的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和體驗(yàn)感受做了多角度的呈現(xiàn)。這種為顧家“間接帶貨”的方式，不僅更讓用戶易于接受和參與，最終賦能終端，也讓人們加深了對(duì)“超級(jí)品牌日”的認(rèn)知，用戶與品牌成為了朋友。

品牌要出圈，就要放下架子

疫情既是一個(gè)加速器，讓轉(zhuǎn)型的窗口更早地到來(lái)了;也是一個(gè)催化劑，讓更多的創(chuàng)新被“逼迫”出來(lái)。

無(wú)論是林清軒、TAXX酒吧還是顧家家居，疫情之下的營(yíng)銷都遵循了一個(gè)基本原則：尊重消費(fèi)者、聆聽(tīng)消費(fèi)者，和消費(fèi)者站在一起。

即便沒(méi)有疫情，時(shí)代也已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化——今天的我們處在一個(gè)更加“輕盈”的時(shí)代，它表現(xiàn)在許多方面：審美傾向的簡(jiǎn)約化、輕量化;信息和場(chǎng)景的碎片化等等。

品牌必須逐漸放棄那種“高高在上”的自我陶醉，徹底擁抱年輕人，拋棄套路、融入消費(fèi)者的生活場(chǎng)景中。

只有這樣，營(yíng)銷才不會(huì)變?yōu)槠放频淖哉f(shuō)自話，才能夠真正“出圈”進(jìn)入消費(fèi)者的生活場(chǎng)景，進(jìn)而產(chǎn)生共鳴甚至成為朋友。

回到最初的問(wèn)題，疫情之下的家居業(yè)還需要品牌嗎?當(dāng)然需要，而且可以說(shuō)今天正是品牌的時(shí)代。

從“渠道為王”到“用戶為王”，家居企業(yè)開(kāi)始回歸用戶需求，回應(yīng)時(shí)代變化，這才是品牌的真正機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞： 品牌