觀(guān)點(diǎn)網(wǎng) 3月31日，海昌海洋公園正式發(fā)布2022財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，海昌錄得營(yíng)收7.930億元，歸母凈利潤(rùn)錄得-13.96億元。

期內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)相較于2021年均有所下降，其中營(yíng)收同比下降67.77%，毛利同比下降138.64%，歸母凈利潤(rùn)同比下降265.23%。凈資產(chǎn)收益率再次跌入負(fù)值，錄得-43.69%，資產(chǎn)負(fù)債率有所上升，比起2021年上漲6.48%至73.79%。

(資料圖)

海昌主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收到疫情防控措施限制，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)大幅下滑，但另一方面海昌也據(jù)此減少許多經(jīng)營(yíng)成本以及優(yōu)化了流動(dòng)性結(jié)構(gòu)，流動(dòng)負(fù)債/總負(fù)債下降7.56%至35.05%。

隨著疫情防控政策的放開(kāi)，消費(fèi)需求迎來(lái)反彈，文商旅全行業(yè)也逐漸復(fù)蘇。2023年前兩月海昌錄得旗下項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)都已反超疫情前2019年同期。隨著市場(chǎng)進(jìn)一步恢復(fù)，海昌或有望從近三年的經(jīng)營(yíng)困境中逐漸走出來(lái)。

疫情下的無(wú)奈

2022年海昌海洋公園營(yíng)業(yè)收入為7.93億元，比起2021年24.60億元收入縮水近2/3。

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觀(guān)察海昌2022年的收入結(jié)構(gòu)，可以看到其收入組成前二位為主題樂(lè)園門(mén)票收入及公園內(nèi)消費(fèi)，二者合計(jì)共占總收入79%?？梢哉J(rèn)為，主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)為海昌的支柱業(yè)務(wù)。

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對(duì)比海昌海洋公園2021年和2022年的收入組成變化，可以發(fā)現(xiàn)，來(lái)自主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)的銳減構(gòu)成了總營(yíng)收減少的主要原因。門(mén)票收入及公園內(nèi)消費(fèi)收入兩個(gè)科目對(duì)比2021年減少共計(jì)減少60%，達(dá)到約10億元。

此外，海昌在2021年出售了青島、武漢、天津、武漢四地的自持的海昌極地海洋公園項(xiàng)目，這筆大宗交易為海昌在2021年帶來(lái)了5.84億元的資產(chǎn)處置收入，大大提升了收入與盈利水平。此次出售以后，海昌僅剩下6個(gè)自持的主題樂(lè)園項(xiàng)目。

將旗下接近一半的主營(yíng)項(xiàng)目打包出售，是海昌面對(duì)新冠疫情之下嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境的壯士斷腕之舉。然而在2022年，海昌已退無(wú)可退。

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2020年及以前，海昌的投資性物業(yè)一直維持在30億元水平，自疫情以來(lái)不得不釋出其價(jià)值來(lái)維持自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)。然而2022年僅剩下4.223億元貨值，近乎消耗殆盡。

無(wú)法通過(guò)出售資產(chǎn)來(lái)輸血以后，海昌2022年的凈利潤(rùn)直接被打回原形——錄得凈虧損13.96億元，與2020年新冠疫情元年14億元虧損為同一水平。很遺憾的是，三年疫情期間，海昌似乎并未發(fā)展出足夠的應(yīng)對(duì)疫情的有效機(jī)制。

然而這種境況對(duì)于海昌而言“非戰(zhàn)之罪也”。由于新冠肺炎疫情的反復(fù)，海昌海洋公園不得不進(jìn)行反復(fù)的階段性關(guān)閉與限流。以海昌旗下規(guī)模第二大的上海海昌公園為例，該項(xiàng)目在2022年僅營(yíng)業(yè)280天，不及2021及2020年的364天和289天，其他地區(qū)項(xiàng)目也遭受了較為嚴(yán)重的閉園和限流影響。實(shí)際上，海昌已經(jīng)最大程度從自身運(yùn)營(yíng)上去擠出一絲可能的生存空間。

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海昌2022年銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣相關(guān)的開(kāi)支為0.85億元。較2021年大幅降低62.3%；同時(shí)行政相關(guān)的住處為6.06億元，相比2021年的11.48億元降低了47.2%；此外，海昌的財(cái)務(wù)成本也從2021年的4.9億元降低約35.7%至2022年的約3.15億元。

疫情使得主題樂(lè)園業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，海昌也據(jù)此大幅縮減宣傳推廣和經(jīng)營(yíng)成本；此外業(yè)務(wù)難以擴(kuò)大也直接導(dǎo)致貸款總量減少，一定程度上降低了相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。如果說(shuō)，2021年海昌將旗下項(xiàng)目資產(chǎn)變現(xiàn)是壯士斷腕，那么2022財(cái)年因疫情導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯，便是海昌不得不削減成本，最大程度上實(shí)現(xiàn)“止血”。

輕資產(chǎn)輸出

2022年一整年來(lái)，海昌文旅服務(wù)及解決方案業(yè)務(wù)和IP運(yùn)營(yíng)消費(fèi)業(yè)務(wù)有著不錯(cuò)的發(fā)展， 在文旅業(yè)務(wù)輸出方面，截止到目前已在全國(guó)范圍內(nèi)18個(gè)城市共計(jì)運(yùn)營(yíng)18座海洋館，同時(shí)已簽約的海洋館項(xiàng)目達(dá)到20個(gè)以上，大約有20家海洋館目前處于洽談階段。

從項(xiàng)目數(shù)量上來(lái)看，目前海昌輕資產(chǎn)簽約或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目與自持重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目數(shù)量比約為6:1，似乎海昌也有著轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)，但從實(shí)際收入結(jié)構(gòu)來(lái)看卻并非如此。

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可以看到，文旅輸出帶來(lái)的收入無(wú)論是總量還是相對(duì)占比都處在十分低的水平。從絕對(duì)總量來(lái)看，文旅輸出業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入僅為五千萬(wàn)元/年的水平；從相對(duì)占比的角度來(lái)看，雖然2022年相對(duì)總收入占比有所上升，但這是由于總收入減少導(dǎo)致的被動(dòng)上升，從總量來(lái)看2022年文旅業(yè)務(wù)輸出帶來(lái)的收入比起七年反而有所減少。即使相對(duì)占比上升了，但也只是占總收入的5%，目前海昌的文旅輸出業(yè)務(wù)距離成長(zhǎng)為支柱級(jí)別業(yè)務(wù)還有很長(zhǎng)一段路要走。

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誠(chéng)然，文旅服務(wù)及解決方案業(yè)務(wù)確實(shí)有著更高的收入效率。通過(guò)海昌公園運(yùn)營(yíng)收入和文旅輸出收入數(shù)據(jù)分別與其對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售成本作分析，以經(jīng)營(yíng)相對(duì)正常的2021年為例，在公園運(yùn)營(yíng)上投入1元成本可以獲得1.28元收入，在文旅輸出業(yè)務(wù)上投入1元成本可以獲得1.75元收入；以經(jīng)營(yíng)受到疫情影響較為嚴(yán)重的2022年為例，在公園運(yùn)營(yíng)上投入1元成本僅可以獲得0.72元收入，在文旅輸出業(yè)務(wù)上投入1元成本可以獲得1.18元收入。

可以看到，輕資產(chǎn)輸出業(yè)務(wù)單位投入相同的情況下帶來(lái)的更高的邊際收入增長(zhǎng)，同時(shí)更能抵抗疫情風(fēng)險(xiǎn)，即便在受疫情影響嚴(yán)重的時(shí)期也能保證收入完全覆蓋成本，實(shí)現(xiàn)真正的“旱澇保收”。

但從宏觀(guān)來(lái)看，基于海洋主題樂(lè)園/海洋館的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著其自身的局限性。國(guó)內(nèi)的海洋公園或海洋館的項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)并不算大，整體規(guī)模不如購(gòu)物中心或者商業(yè)寫(xiě)字樓的商業(yè)物業(yè)，這就導(dǎo)致海昌文旅輸出業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間和后續(xù)潛力都比較有限。

此外，至少目前在主題樂(lè)園這一類(lèi)目的經(jīng)營(yíng)上，自持物業(yè)、采取重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式要比常規(guī)的輕資產(chǎn)帶來(lái)更大的收入總量。在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)收入總量達(dá)到相似水平之前，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)更高的投入產(chǎn)出比的優(yōu)勢(shì)并不能發(fā)揮出來(lái)。

曙光初現(xiàn)

隨著疫情防控政策的改變，新冠黑天鵝的余波正走向尾聲，灰暗而零碎的經(jīng)營(yíng)情況也在慢慢好轉(zhuǎn)。

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2023年1至2月，海昌海洋公園旗下所有項(xiàng)目人流量達(dá)到106萬(wàn)人次，是2022年同期收入的143.6%，同時(shí)也超過(guò)了疫情前2019年的水平。主題樂(lè)園相關(guān)收入方面，2023年1-2月當(dāng)期收入達(dá)到1.73億元，大幅超過(guò)2022年同期收入水平，較疫情前的2019年收入也有不小程度的上漲。

自疫情防控政策放松以來(lái)，海昌運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)回暖與突破一定程度上有著當(dāng)初消費(fèi)需求反彈的原因。宏觀(guān)層面上，全國(guó)各地的文商旅項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上都有所反彈，包括但不限于北京環(huán)球影城、北京歡樂(lè)谷以及復(fù)星旅文Club Med項(xiàng)目。

疫情防控的開(kāi)放、基于的資金、投資促進(jìn)及優(yōu)惠政策的施行、需求的恢復(fù)與反彈于包括海昌海洋公園在內(nèi)的文商旅企業(yè)而言都是較大利好。良好的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表現(xiàn)也一定程度印證了海昌擁有目前在國(guó)內(nèi)地區(qū)較為優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資產(chǎn)、治理結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式，當(dāng)市場(chǎng)逐漸恢復(fù)時(shí)，內(nèi)部及外部的利好因素會(huì)為海昌帶來(lái)馬太效應(yīng)前沿的收益。

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