觀點網(wǎng) 2月22日，新世界百貨中國有限公司發(fā)布截至2022年12月31日止6個月中期業(yè)績。

(資料圖片)

數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)新世界百貨錄得收益7.09億港元，而去年同期為10.85億港元。

利潤方面，期內(nèi)錄得經(jīng)營虧損4620萬港元，而去年同期是盈利2.07億港元；期內(nèi)虧損1.66億港元，而去年同期是盈利4100萬港元。

自1994年進軍內(nèi)地市場，新世界百貨巔峰年利潤曾超過10億港元。

但近年來，無法跟上市場變化的新世界百貨開始走下坡路，業(yè)績呈不斷下滑趨勢。

利潤轉(zhuǎn)虧

自2015年財年集團凈利潤由同期的5.2億港元跳水至6974萬港元后，新世界百貨的年利潤一直處于震蕩下滑的狀況。

據(jù)財報數(shù)據(jù)，2019財年，新世界百貨凈利潤僅為3266萬港元；2020財年，受疫情影響更是大幅虧損4.84億港元。

局面在2021下半年有所好轉(zhuǎn)，期內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，錄得凈利潤4100萬港元。此番盈利，也是新世界百貨近年來黯淡業(yè)績的一抹“微光”。

但好景并未持續(xù)，2022年下半年又錄得虧損1.66億港元。

除此之外，新世界百貨的營收也在不斷下降。

根據(jù)財報，該集團營收從2014財年的41億港元下滑至2019財年的35億港元。2021財年中期雖然得以扭虧為盈，但營收仍在下滑，錄得10.85億港元，同比下降4.09%。

對比同期，2022下半年營收下降34.65%，為7.09億港元。

按照財報的說法，業(yè)績下滑主要與國際形勢變化以及國內(nèi)疫情反復(fù)沖擊有關(guān)，實體門店為配合相關(guān)防控措施，客流量銳減。

業(yè)務(wù)收縮

從營收類別上看，新世界百貨期內(nèi)收益以租金收入為主，占42.6%；其次為專柜銷售傭金收入，占30.2%；自營貨品銷售占25.9%；而作為出租人的融資租賃利息收入則占1.3%。

中報顯示，期內(nèi)錄得自營貨品銷售收入1.84億港元，自營業(yè)務(wù)占比逐年下降。

根據(jù)新世界百貨2017-2018年中期報告顯示，期內(nèi)自營貨品銷售收入實現(xiàn)6.43億港元，占總收益34.32%。

2019-2020年中期，新世界百貨自營貨品銷售收入3.55億港元，較前一年同期減少45%，在總收益的占比也大幅下降為26.1%。

2020-2021年，新世界百貨自營貨品銷售收入2.82億港元，較前一年同期減少20.56%。

從數(shù)量上看，新世界百貨自營門店在2018年達37家。截至目前，自營業(yè)務(wù)中僅有4家“新世界超市”和5家LOL生活概念店。

期內(nèi)，該集團強化了“新世界超市”會員維護，加強LOL團購業(yè)務(wù)的拓展。截至目前，超市會員銷售占67.7%，同比增加1.6%；上半財年LOL銷售額同比增長6%。

在自營業(yè)務(wù)日漸式微狀況下，新世界百貨仍在進行探索。

據(jù)財報表示，將持續(xù)關(guān)注線上零售領(lǐng)域的技術(shù)變革及機遇，在不斷深耕線上購物平臺“新閃購”的同時，加大多元化線上平臺的發(fā)展，利用線上平臺及電商拉動線下門店的銷售，為線下門店引流，從而提升集團各門店業(yè)績。

線下困局

近年來，新世界百貨不斷減少門店數(shù)量已經(jīng)成為大趨勢。

中報顯示，為整合及優(yōu)化資源配置，期內(nèi)集團關(guān)閉了西安時尚廣場以及昆明兩家門店。加上2022上半年關(guān)停擁有16年歷史的成都店，目前新世界百貨在內(nèi)地營運的百貨公司及購物中心僅剩24家。

為收縮規(guī)模，尋求效益提升，早在2013年新世界百貨就關(guān)閉了臺州店，2014年關(guān)閉武漢新世界百貨硚口店，2017年關(guān)停大連新世界百貨。

隨后在2018年，半年時間內(nèi)就關(guān)掉了鹽城新世界百貨、武漢漢陽店和沈陽中華路店3家，其中漢陽店是新世界百貨在華中地區(qū)開業(yè)時間最短、總樓面積最大的門店。

2019年，陸續(xù)關(guān)閉了位于武漢、沈陽、上海、鞍山等6家門店。

資料顯示，截至2022年12月31日，新世界百貨在內(nèi)地的覆蓋范圍收縮至北京、上海、重慶、武漢、南京、天津、長沙、鄭州、煙臺、沈陽、蘭州、燕郊以及綿陽等13個主要地點，總樓面面積約為97.89萬平方米。

門店關(guān)停的背后是集團面對百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級的困局。

在電商行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下，新世界百貨通過關(guān)停經(jīng)營不佳的門店來挽救業(yè)績，緩解財務(wù)危機。同時，通過發(fā)展線上業(yè)務(wù)來挽救業(yè)績的頹勢。

“新閃購小程式”及抖音電商平臺成為集團上半財年營收及業(yè)務(wù)發(fā)展的聚焦重點，利用付費廣告、公眾號及社群等渠道和平臺進行內(nèi)容轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了在化妝品等品類上穩(wěn)定的銷售業(yè)績。

截至2022年12月，該集團通過抖音電商平臺共計開播超40場，南區(qū)GMV近80萬元人民幣。

隨著2022年末疫情防控政策的調(diào)整，零售市場逐漸復(fù)蘇。新世界百貨在北京、上海、武漢等多個城市所在門店的客流量已恢復(fù)至同期八成以上。

其中，武漢徐東店客流量同比增長18%以上，上?；春５昕土髁客仍鲩L達39%以上，整體客流量恢復(fù)情況呈上升趨勢。

關(guān)鍵詞： 新世界百貨 銷售收入 去年同期