觀點網(wǎng) 從事房地產(chǎn)行業(yè)三十年,張力與他們的那個年代即將遠去。
(相關(guān)資料圖)
12月12日,富力地產(chǎn)董事長、總裁張力因美國加州項目送回扣行為在倫敦被逮捕事件發(fā)酵,各種消息紛紛擾擾。
富力地產(chǎn)就此迅速發(fā)表聲明:張力先生因在中國宴請美國舊金山前公共事業(yè)部主管及為其提供酒店住宿而被指控涉嫌行賄,我方正針對此錯誤指控采取法律行動。
12月13日早間,富力地產(chǎn)再次發(fā)布公告澄清:并無就保釋提供任何保證金,且該公司于Z&LPropertiesInc.(由張力及其關(guān)聯(lián)方擁有)并無權(quán)益,該案件將不會對公司的業(yè)務(wù)及營運有任何重大不利影響。
僅從富力地產(chǎn)的聲明來看,“宴請”“提供酒店住宿”看來只是稀松平常的待客之道,換了環(huán)境,換了對象,卻成了問題所在。
從上世紀1993年踏入房地產(chǎn)行業(yè),草蜢江湖中各路英雄白手起家,張力也不例外。
談生意、拿項目,尤其是舊改項目,負責(zé)打前鋒的張力已記不清在多少個觥籌交錯間敲定合作,這對于他而言,已經(jīng)是再熟悉不過的方式。
三十年過去,房地產(chǎn)行業(yè)不再是原來的樣子,企業(yè)管理與發(fā)展模式都已天翻地覆,走出國門的富力地產(chǎn),走到2022年冬天,張力和他的時代似乎也已一去不復(fù)返。
舊改之王
1953年出生在廣東廣州的張力,大學(xué)畢業(yè)后就職于廣州市天河區(qū)政府單位,從事著當(dāng)時的“鐵飯碗”工作,但有股“闖勁”的張力并不甘于現(xiàn)狀。
80年代末,張力發(fā)現(xiàn)做裝修和工程設(shè)計有利可圖,遂跳出體制單位,在這一行一做就是5年,并由此積累了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。
說起張力,不得不說與他一同創(chuàng)辦富力地產(chǎn)的合伙人李思廉。
1993年,正值我國市場經(jīng)濟體制建立,不少體制內(nèi)人士下海經(jīng)商,房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般冒頭,張力和李思廉也在這一年成了這股浪潮的一份子。
據(jù)公開資料顯示,張力正式投身地產(chǎn)界是在1993年,當(dāng)時他已從原來任職的廣州市天河區(qū)政府出來5年,恰逢廣州樓市開始急速升溫,各路人馬紛紛搶入這個賽道,張力也依靠做裝修以及工程設(shè)計賺到的資金,誠邀來自香港的李思廉合資組建廣州天力地產(chǎn)集團有限公司,共投資2000萬元,雙方各占50%股權(quán)。
這就是富力地產(chǎn)的前身。
富力的“雙老板制”從初建一直延續(xù)至今,但由于兩人性格與能力不同,在公司發(fā)展上一直分擔(dān)不同角色,張力自然沖在第一線。
觀點新媒體過往報道顯示,無論是公司內(nèi)部還是業(yè)界評論,張力和李思廉兩人的性格都有鮮明的特點,張力永遠給人充滿干勁的感覺,談話時觀點非常鮮明,為人直率;而李思廉則永遠笑容可掬,言辭誠懇,顯得很沉穩(wěn)細心。
他們性格恰好形成互補,將一家原來只有十多人的小公司發(fā)展成為曾經(jīng)的“華南五虎”之一。
對于兩人的合作,李思廉也曾表示:“我們一直合作得很開心,公司的各種事務(wù)都是雙方共同參與的。只不過一般是張先生打前鋒,負責(zé)工程開發(fā)及管理方面,而我是做后衛(wèi)的,管著錢柜(即財務(wù))和銷售?!?/p>
很明顯,負責(zé)打前鋒的張力需要深諳與政商各界人士溝通斡旋,對于有“舊改王”之稱的富力地產(chǎn)而言,要想順利拿下舊改項目,人情往來更是必不可少,這不單是一種能力,還是一門技術(shù)。
做開發(fā)商頭一年,雄心勃勃的天力公司就連續(xù)做了三個樓盤,只是囿于當(dāng)時手頭資金有限,項目地塊都選在廣州天河區(qū)和白云區(qū)的城郊結(jié)合部,且多是廉價的宅基地(即農(nóng)民自有建房用地)。
1994年,富力迎來了第一個舊改項目。
這年他們買下了一家外遷化工廠——嘉邦化工廠的地皮,開發(fā)成了公司第一個小區(qū)項目“富力新居”,由于當(dāng)時市場上少有商品住宅項目,富力新居備受追捧,迅速售罄。
受富力新居業(yè)績鼓舞,公司的戰(zhàn)略方向初步明朗,逐漸加大在舊改項目上的開拓。
1996年,富力地產(chǎn)開始著手位于老西關(guān)的富力廣場項目建設(shè),該項目地塊是原廣州銅材廠和同濟化工廠所在地。項目在8個月內(nèi)推出市場并實現(xiàn)資金回流,在當(dāng)時還由于漂亮的社區(qū)環(huán)境、戶型等備受推崇,深受購房者喜愛。
此后的廣州富力半島項目則是由廣州建材廠改造開發(fā),也是富力較具代表性的舊廠改造項目,并成為大家熟知的現(xiàn)代化全江景文化社區(qū)。
彼時富力地產(chǎn)的“舊改”之路早已一發(fā)不可收拾,僅1997年至2000年數(shù)載,就已獲取舊廠項目近10個。如硫酸廠地塊開發(fā)為富力千禧花園,廣州風(fēng)機廠改造開發(fā)為陽光美居,廣州鍋爐廠開發(fā)成了富力現(xiàn)代城……
舊改上一騎絕塵,而最具影響力項目應(yīng)數(shù)獵德村。
2003年,富力以7.7億元奪下廣州珠江新城4個核心地塊,開發(fā)了超17棟寫字樓和酒店,并形成廣州CBD的基本骨架。因而坊間評價:“一座珠江城,半壁富力造”。
很快,富力又介入了廣州最富舊村改造——獵德村,這也是廣州首個啟動城中村改造的村落。
2007年9月,富力、合景泰富、新鴻基聯(lián)合以46億元價格競得獵德村西片區(qū)商業(yè)地塊,總投資額高達100億元,創(chuàng)下珠江新城拍賣史上最大商業(yè)地塊、最大建筑面積、最高投資額的紀錄。
僅三年時間,富力地產(chǎn)憑借舊改經(jīng)驗將原本貧困落后的獵德村打造成了廣州第一個舊改“土豪村”,改造模式也成了范本,被反復(fù)學(xué)習(xí)。
自此,富力“舊改王”的稱號深入人心。
據(jù)了解,截至2021年上半年,富力未來可供發(fā)展的已簽約舊改項目達58個,可售面積3700萬平方米,可售貨值超1萬億元,足夠支持未來數(shù)年的合約銷售。
根據(jù)2021年年中提出的計劃,富力本打算在未來2年到2年半集中轉(zhuǎn)化800萬平方米舊改,釋放2400億元貨值。但目前沒有外部資源注入的情況下,該計劃明顯難以成行。
時代輪轉(zhuǎn)
張力抓住了舊改的機會,并沖鋒在前,在無數(shù)個觥籌交錯的瞬間揮斥方遒。
禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。大踏步前進的同時,隱患或也隨之埋下。
統(tǒng)計資料顯示,自1996年開始,富力地產(chǎn)集團銷售額平均每年翻一番,從1995年的3000萬元到2004年的64.3億元。富力地產(chǎn)集團也從起步時10多人的小公司,發(fā)展成名副其實的地產(chǎn)大鱷。
這時富力早已開始全國化擴張,2003到2007年短短四年間,張力與李思廉將富力的能量發(fā)揮到了極致。
2005年,富力地產(chǎn)正式在港交所上市,在資本加持下加速發(fā)展。這一時期,富力急劇擴張,將所有想象力與未來都集中在了土地與資本的博弈。
2006年,富力銷售額突破了百億。彼時,富力押注資本市場帶來的隱患,使得其每一步冒險都會被放大。
彼時李思廉曾說:富力的負債率高,說明開工規(guī)模大,因為銀行是根據(jù)開工證和預(yù)售證給企業(yè)貸款的。
如今看來,高負債的確助推富力快速做大規(guī)模,但卻危如累卵,最終在2021冬天因流動性危機宣布爆雷。
高速發(fā)展時期,富力對外擴張的腳步不僅限于國內(nèi),2013年開始布局海外市場。
先是斥資85億元進入馬來西亞市場,后陸續(xù)進軍澳大利亞、英國、美國等房地產(chǎn)市場,此次涉事的美國加州項目即在2015年購入。
據(jù)公開報道顯示,讓張力被捕的涉事項目是位于美國舊金山的高端公寓項目555 Fulton。
據(jù)悉,張力曾通過Z&L Properties公司在美國大手筆購買資產(chǎn),2015年8月,其在美國加州圣荷西收購市中心的555 Fulton高端公寓開發(fā)項目,并親自主導(dǎo)開發(fā)。
按照張力的設(shè)想,555 Fulton項目占地面積將近2英畝,接近一整個街區(qū),計劃興建兩棟高層住宅大樓,擁有139戶住宅單元,主要客群是有經(jīng)濟實力的技術(shù)人員。
但開發(fā)過程中,555 Fulton出現(xiàn)建設(shè)延誤,甚至因購房者抗議玻璃幕墻的設(shè)計變更而被擱置多年。
為推進項目的政府審批,張力經(jīng)介紹結(jié)識了美國公共事業(yè)部主管穆罕默德·努魯。據(jù)稱,努魯主要負責(zé)公共合同、許可證和建設(shè)項目等。
2018年,張力邀請努魯?shù)街袊眯?,?jù)稱期間承擔(dān)了后者住酒店、餐飲、送紅酒等費用。之后,富力迅速獲得加州開發(fā)項目的許可,并解決了其他一系列麻煩。
2022年8月,努魯因腐敗案件被判處7年監(jiān)禁。
有熟悉相關(guān)法律人士指出,美國加州法律中,賄賂行為不止是向公職人員,個人的商業(yè)環(huán)境同樣也可能構(gòu)成賄賂,而價值超過250美元即構(gòu)成違反。
在這起事件中,許多事情在張力看來似乎都是那么理所當(dāng)然,是我們所熟悉的待客之道和人情往來,但換了語境之后,或許已成了壓垮巨人的最后一根稻草。
海外優(yōu)質(zhì)項目被看做富力境外債務(wù)重組的底氣,現(xiàn)在卻危機四伏。
從1993到2022的冬天,中國房地產(chǎn)行業(yè)走過三十年,企業(yè)管理與發(fā)展模式都已天翻地覆。
富力地產(chǎn)走過三十年,從高歌猛進到債務(wù)重組也不過數(shù)年。地產(chǎn)商人張力熟悉的游戲規(guī)則已悄然改變,他和他們的時代或許也將一去不再復(fù)返。
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