近年來(lái)，有一種現(xiàn)象是房地產(chǎn)企業(yè)紛紛涉足衛(wèi)浴行業(yè)，比如碧桂園在潮州高調(diào)新建智能馬桶工廠;還有另外一種現(xiàn)象是，房地產(chǎn)企業(yè)有“抱團(tuán)”跡象，比如今年5月保利資本和碧桂園創(chuàng)投共同發(fā)起設(shè)立“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金”。該基金重點(diǎn)投資兩個(gè)方向，一是產(chǎn)業(yè)鏈上游的集中采購(gòu)，二是產(chǎn)業(yè)鏈下游的物業(yè)平臺(tái)。

這兩種現(xiàn)象對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)帶來(lái)哪些影響呢?答案或許可以從我一個(gè)好朋友那里找到。

他從事衛(wèi)浴職業(yè)經(jīng)理人工作17年，其中不乏國(guó)內(nèi)一線品牌，前陣子，他告訴我們，他轉(zhuǎn)入房地產(chǎn)行業(yè)后明白了一個(gè)道理：在衛(wèi)浴行業(yè)工作了那么長(zhǎng)時(shí)間，品牌換了一個(gè)又一個(gè)，到最后才發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)浴企業(yè)不能發(fā)展壯大并不是老板的原因，而是市場(chǎng)的原因。

雷軍說(shuō)，站在風(fēng)口上豬都會(huì)飛!他認(rèn)為，衛(wèi)浴行業(yè)打造品牌風(fēng)口已經(jīng)過(guò)了，現(xiàn)在還有很多企業(yè)投入大量資金拼命發(fā)展品牌是很不合時(shí)宜的，市場(chǎng)不再需要那么多衛(wèi)浴品牌存在!

他認(rèn)為，近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)涉足衛(wèi)浴行業(yè)，“抱團(tuán)”發(fā)展是大勢(shì)所趨，而且他預(yù)言，未來(lái)5年將有大批中小衛(wèi)浴企業(yè)因?yàn)榫b房微薄的利潤(rùn)而退出市場(chǎng)。衛(wèi)浴企業(yè)現(xiàn)階段大投入整合“品牌”還不如沉下心來(lái)做好產(chǎn)品，利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展短板，延長(zhǎng)企業(yè)生命力。

值得注意的是，房地產(chǎn)企業(yè)“抱團(tuán)”發(fā)展速度可能比他想象中還要快。截止8月20日，上市企業(yè)頂固集創(chuàng)、皮阿諾、歐普照明、東方雨虹已經(jīng)發(fā)布公告，擬認(rèn)購(gòu)“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金”份額，稱(chēng)這有利于企業(yè)進(jìn)一步整合利用優(yōu)勢(shì)資源，產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、拓展頭部客戶、行業(yè)資源，為企業(yè)主業(yè)發(fā)展提供支持，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

除了保利、碧桂園成立房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈賦能基金之外，今年閩系十幾家房地產(chǎn)企業(yè)也聯(lián)合成立了一個(gè)新的部門(mén)叫做聯(lián)合采購(gòu)部。該部門(mén)將聯(lián)合統(tǒng)一采購(gòu)包括水泥、鋼筋、沙子等建筑原材料，結(jié)束了房地產(chǎn)企業(yè)相互之間競(jìng)價(jià)采購(gòu)原材料的生態(tài)鏈。

房地產(chǎn)企業(yè)“抱團(tuán)”統(tǒng)一采購(gòu)，其目的世人皆知，對(duì)衛(wèi)浴等供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是并不樂(lè)觀的信號(hào)。眾所周知，地產(chǎn)工程的衛(wèi)浴產(chǎn)品定價(jià)權(quán)往往掌握著房地產(chǎn)企業(yè)手里，即使是國(guó)內(nèi)一線品牌，短期內(nèi)也無(wú)法改變當(dāng)前格局。

更令人擔(dān)憂的是，隨著全國(guó)精裝房全面實(shí)施，衛(wèi)浴零售市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的下滑，這對(duì)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于雪上加霜。相比于軟裝的個(gè)性化需求，標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)浴部品被房地產(chǎn)企業(yè)視為一塊“肥肉”。

“衛(wèi)浴相比沙發(fā)、餐桌、餐椅、電視柜，它的個(gè)性化需求更弱，而且它的入行門(mén)檻低，生產(chǎn)速度快，又能快速見(jiàn)效，雖然有一定的技術(shù)要求，但是衛(wèi)浴產(chǎn)品很容易達(dá)到房地產(chǎn)企業(yè)的一般需求。”該朋友說(shuō)道。

未來(lái)家裝、工裝企業(yè)的唯一出路，不是它的品牌附加值，而是產(chǎn)品。在零售下滑，房地產(chǎn)握有定價(jià)權(quán)的背景下，單品衛(wèi)浴企業(yè)抗壓能力太小，無(wú)法抗擊市場(chǎng)的沖擊。隨著精裝房的深入發(fā)展，他認(rèn)為，聰明的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)做一件事：提前渠道布局，做好整合資源。“5年之內(nèi)，你會(huì)看到很多廚衛(wèi)企業(yè)被房地產(chǎn)企業(yè)微薄的利潤(rùn)整合掉。”

商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，無(wú)人能準(zhǔn)確預(yù)知行業(yè)未來(lái)發(fā)展大勢(shì)，但是他從房地產(chǎn)企業(yè)角度來(lái)探討衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也值得大家關(guān)注。

關(guān)鍵詞： 廚衛(wèi)企業(yè)