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戴森光環(huán)不在:產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出,售后價格昂貴,消費者投訴不斷

時間 : 2020-08-13 09:35:56來源 : 騰訊

戴森(Dyson)將在全球裁員900人,其中三分之二的被裁崗位在英國。報道稱,裁員主要集中在零售和客服部門。該公司在全球有1.4萬名員工,擬議中的裁員將會影響其中約6%的人。

戴森光環(huán)不在:全球裁員、市場份額被瓜分

戴森公司的一位發(fā)言人表示:“新冠疫情危機加速了消費者行為的變化,因此我們需要改變與客戶打交道的方式以及銷售產(chǎn)品的方式。”,而裁員是對這種改變的回應(yīng)。

疫情確實導(dǎo)致了不少制造企業(yè)經(jīng)營遇阻,但要是將所有經(jīng)營問題一股腦的甩鍋給疫情,顯然也是不客觀的,戴森光環(huán)不再,可謂是早有征兆。

戴森的大本營在英國,根據(jù)GFK 2019年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),戴森在英國本土市場份額近1年內(nèi)從45.8%下降至36.4%,這丟失的9.4%的市場份額均被競品瓜分。

英國亞馬遜數(shù)據(jù)

英國亞馬遜吸塵器排行榜,戴森已經(jīng)跌出前十四暢銷型號。

美國亞馬遜數(shù)據(jù)

美國亞馬遜吸塵器排行榜,戴森前十四暢銷型號,僅有V8上榜。

高度競爭的商業(yè)江湖,如逆水行舟,不進則退,戴森在裁員,老對手諸如SHARK、NUMATIC等品牌市場份額反而在快速上升,這意味著戴森吸塵器霸主地位的動搖。

疫情是表,戴森經(jīng)營困境才是其里

其實,一個企業(yè)的王牌產(chǎn)品發(fā)展遇阻,背后折射的是一家企業(yè)的“精氣神”。

2019年10月,兩年的時間,戴森宣布終止電動汽車項目,25億英鎊的投資被認(rèn)為是“打了水漂”。

今年的4月26日,據(jù)外媒報道,英國政府已告知該公司不再需要其名為CoVent的呼吸機。據(jù)了解,戴森呼吸機是英國政府放棄的第二個項目,因為醫(yī)療官員認(rèn)定它不適合治療新冠肺炎患者。

從核心產(chǎn)品到延伸業(yè)務(wù),戴森多條產(chǎn)品線遭遇難題,科技巨無霸企業(yè)進入水逆期,疫情是表,產(chǎn)品在消費者心目中不再受寵或許才是其里。

產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出,售后價格昂貴,消費者投訴不斷

2017年,戴森宣布召回部分進口空氣凈化暖風(fēng)器。而中國大陸地區(qū)受影響的產(chǎn)品數(shù)量共計116283臺,主要是因為產(chǎn)品說明書“重要的安全說明”部分,未按照有關(guān)標(biāo)志和說明的規(guī)定注明“本產(chǎn)品不得直接置于電源插座下面。據(jù)了解,該項目的不合格可能導(dǎo)致消費者注意不到這個安全警示事項,一旦產(chǎn)品使用不當(dāng),就存在安全隱患,威脅著消費者的人身財產(chǎn)安全。

早在去年2月,美國權(quán)威消費雜志《Consumer Reports》就曾發(fā)文表示:將戴森的產(chǎn)品從無線吸塵器推薦名單中移除,原因是它的耐用性不盡人意,廣泛的消費調(diào)查顯示,戴森吸塵器5年內(nèi)損壞率高達一半,其可靠性、耐久性與售價不符。

耐用性這一點上,中國有部分消費者為此而中招,據(jù)中央廣播電視總臺經(jīng)濟之聲《天天315》報道,有幾位購買了戴森吸塵器的消費者向《天天315》欄目和新浪黑貓投訴平臺反映,自己購買的吸塵器在質(zhì)保期內(nèi)無法正常工作。

上海的消費者徐先生花費4950元,購買的戴森手持無繩吸塵器出現(xiàn)故障無法正常工作。隨后他將吸塵器寄送去檢修。但戴森售后部門不久后聯(lián)系徐先生表示,經(jīng)檢測,這臺吸塵器“主機進水,需要更換主機、氣旋、后濾網(wǎng)”,這些問題已經(jīng)超過了保修的范圍,需要支付980元。徐先生說:“我從來沒有拿吸塵器吸水,他們說會向上級反饋。反饋回的結(jié)果還是說用戶的行為造成進水的情況。”

根據(jù)徐先生向記者提供的資料,戴森承諾為消費者提供自購買日起兩年免費零及人工保修。徐先生表示,自己并沒有用吸塵器吸過水,戴森方面以主機進水為由,需要他支付維修費用,這讓他不能接受。此外,機器從送修后,先后經(jīng)手快遞和檢修人員,這些環(huán)節(jié)都有可能造成機器進水。“戴森在全程開箱檢查、檢測環(huán)節(jié)只給了我一張照片。我問他們是否可以提供監(jiān)控錄像證明不是你們工程師的失誤導(dǎo)致的,他們說不行,這是他們的機密。”

寧波的消費者王先生也是戴森吸塵器的用戶,他購買的吸塵器只正常使用了半年,還在質(zhì)保期內(nèi),機器就不能正常工作了。與徐先生遇到的情況一樣,王先生向戴森的售后部門報修機器,對方檢測后聲稱“吸塵器的氣旋、馬達和過濾網(wǎng)等部件損壞,主機進水”,且這些故障是由于用戶使用不當(dāng)造成的,因此不能免費維修。

王先生也對戴森售后的說法提出了質(zhì)疑,不同意付費維修。近日,王先生接到戴森位于上海的維修部門的電話。對方表示,機器故障是由于王先生使用不當(dāng)造成的,如果需要維修,只能他自己付費。

北京中簡律師事務(wù)所胡曉律師認(rèn)為,如今很多日用家電產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高,消費者和商家對于產(chǎn)品信息的掌握往往不對稱。戴森售后方面應(yīng)該向消費者出具更具說服力的證據(jù),以消除消費者的合理質(zhì)疑。胡曉律師說:“消費者提到,快遞、檢修過程中是否可能進水,你能不能提供監(jiān)控錄像來證明你的操作是合規(guī)的?消費者提出這些合理懷疑,戴森是否也應(yīng)該考慮進去,拿出一個有誠意的態(tài)度。

賣家秀與買家秀,消費者體驗不如預(yù)期

除了昂貴的售后費用被質(zhì)疑,戴森最大的問題是買家秀與賣家秀的分割感,通過廣告、營銷、定價樹立了過于高端的品牌形象,無論是從外觀設(shè)計上,還是營銷上,戴森都獨樹一幟,用戶期待值也高,但問題在于,消費者購買后,發(fā)現(xiàn)并沒有達到心理預(yù)期,所謂的黑科技并沒有營銷中描繪的那么美好,口碑該如何繼續(xù)下去?

在戴森蘇寧易購旗艦店,由于吸塵器續(xù)航時間太短,有用戶將其稱之為,充電兩小時使用7分鐘,買了絕對后悔系列,而戴森客服的回復(fù)竟然是建議用戶利用更多碎片時間進行分塊分段做衛(wèi)生,令人哭笑不得。

有用戶反應(yīng)吸塵器太重了,手腕累得要死,使用后腰酸背痛,建議女生要慎重考慮。

由于戴森吸塵器采用了掛墻充電的方式,充電座必須在破墻打孔才能安裝,為了不破壞家里的裝修,百度上有大量“戴森吸塵器不打孔怎么掛墻”搜索結(jié)果,而通常的解決辦法就是,用戶再額外購買一個收納架放置。

戴森集塵盒開關(guān)很難打開,也是常見問題,在百度戴森吸塵器貼吧,遭遇這個問題困擾的用戶,甚至開始交流在集塵密封圈涂抹食用油、爽身粉之類的解決辦法。而且由于集塵盒不能拆卸徹底清洗,有用戶在反映吸塵器用久了,塵盒會發(fā)出臭味的問題。

在無葉風(fēng)扇、卷發(fā)棒、吹風(fēng)機等產(chǎn)品上,也有用戶反映體驗不佳的問題,比如無葉風(fēng)扇噪聲大,風(fēng)感較硬,缺乏足夠的舒適感;卷發(fā)棒不好用,效果不持久;吹風(fēng)機外觀掉漆、吹完頭發(fā)帶靜電等不同程度的體驗問題。

當(dāng)然,文章中所有提及的都是個人消費者的直觀產(chǎn)品體驗,不能由此等同于戴森所有產(chǎn)品均為如此,但是個人消費者投訴的背后是不是意味著戴森良品率的不足?是不是意味著戴森的體驗撐不起如此高昂的售價?是不是意味著產(chǎn)品、服務(wù)、售后還有很大的提升空間?

戴森將為歐美家庭設(shè)計的產(chǎn)品直接引入中國,而不太考慮中國市場的不同需求。從2014年開始,中國市場成了戴森重要的增量市場,戴森在中國之所以爆紅,不光是靠技術(shù)、顏值等因數(shù),更靠懂中國消費者心理,制造新奇,通過品牌故事的塑造影響了大量的跟風(fēng)者,創(chuàng)造品牌崇拜。

但家用小電器更新?lián)Q代快,按照3-5年小家電使用壽命來算,第一波購買戴森的用戶,已經(jīng)陸續(xù)進入換機器,再次選擇產(chǎn)品時,他們已經(jīng)過了靠品牌神話下單的時期,通過戴森幾年的使用,或許仍有很多痛點,如今再次選擇產(chǎn)品時,可能會有一部分消費者不再相信戴森,而會根據(jù)戴森帶來的不便體驗,轉(zhuǎn)而選擇能夠解決這些痛點的其他品牌,他們會更重視產(chǎn)品體驗,而非品牌。

而沒有購買的用戶,會更傾向于靠周圍熟人推薦,選擇最適合自己的產(chǎn)品,不再迷戀品牌光環(huán),這或許是戴森市場下滑的根源所在。

從一枝獨秀到百家爭鳴

任何一個充分競爭的市場,絕不會一家獨大,即使是有王牌產(chǎn)品,可以領(lǐng)先一時,但很難領(lǐng)先一世。這一點,智能手機賽道頗具代表性。

2010年,Iphone 4 橫空出世,一時擁躉云集,憑一己之力將整個智能機產(chǎn)業(yè)帶入了新紀(jì)元,近乎壟斷了高端智能機市場,幾無對手??呻S著安卓機的崛起,華為、oppo、vivo、小米等品牌隨著產(chǎn)品技術(shù)和品牌管理能力快速提升,尤其在很多創(chuàng)新性方面遠超蘋果,比如全面屏、曲面屏、電池耐用性等等。到了2019年,國際數(shù)據(jù)公司 IDC報告顯示,全球手機市場,華為市場份額達到17.6%,已經(jīng)超過了蘋果。

智能機的發(fā)展歷程如今正在吸塵器行業(yè)重演,戴森光環(huán)不在,吸塵器行業(yè)變局已經(jīng)開始。

在為中國家庭量身定制這一點上,國產(chǎn)品牌或許更懂國消費者。這幾年,國產(chǎn)吸塵器品牌風(fēng)起云涌,各種新品齊上市,紛紛叫板戴森,堪稱國貨之光。敢于叫板戴森,不僅僅靠低價競爭,更有靠產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能和使用體驗等方面做得比戴森更好。

什么是更適合中國消費者的家電產(chǎn)品?未來能夠超越戴森的,一定不是戴森的模仿者或者跟隨者。新一輪的家電市場競爭將是產(chǎn)品細分品類的競爭,品牌創(chuàng)新能力的競爭,誰能與戴森不一樣,誰能更好的滿足消費者需求,誰就會抓住未來,獲得先機。群雄逐鹿,相信中國品牌正在崛起。

中國吸塵器市場將以更貼近中國人需求的方式快速變革。與手機行業(yè)一樣,將很快從一枝獨秀到百家爭鳴,吸塵器市場將走向體驗至上、口碑為王、技術(shù)致勝的新消費主義時代。

關(guān)鍵詞: 吸塵器