疫情防控常態(tài)化后，繼五一之后，6·18成為家居企業(yè)、裝修公司和賣場的又一發(fā)力點，從數(shù)據(jù)看，6·18無疑是家居消費的一個高峰，但目前賣場、門店等線下仍未完全恢復，家居行業(yè)復蘇尚需時日。而與往年相比，線上和線下進一步融合，疫情加速催熱智能家居，多元化、功能性產(chǎn)品受熱捧，這三大趨勢表現(xiàn)明顯。

智能家居銷售連年增長

6月1日，天貓618正式開售。據(jù)悉，此次天貓618，天貓精靈與各大廠商合作的智能家居品牌“天貓精靈妙物”共發(fā)布了50款新品，全平臺可以連接天貓精靈的智能家居設備，銷售額在一分鐘內(nèi)便突破了1億元，迎來“開門紅”。在京東發(fā)起的“衛(wèi)生間革命”熱力驅(qū)動下，6月18日開場僅10分鐘，京東家裝建材就賣出了超萬套衛(wèi)生間套餐，智能衛(wèi)浴品類成交額同比增長300%。

疫情催熱“宅經(jīng)濟”，而音箱、門鎖、開關、燈具、烹飪機器人……智能家居對于改善人們生活品質(zhì)的參與度越來越大，業(yè)內(nèi)人士分析，不僅僅是“錦上添花”，確實能滿足居家的某一功能性，這是智能家居市場之所以能持續(xù)發(fā)酵的底層邏輯。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告顯示，2016年中國智能家居市場規(guī)模已達2608.5億元，2017年中國智能家居市場規(guī)模達到3342.3億元，同比增長24.8%。三年內(nèi)，智能家居市場將保持21.4%的年復合增長率，到2020年市場規(guī)模將達到5819.3億元。IDC的數(shù)據(jù)研究報告也提到，未來5年內(nèi)智能家居市場將以14.9%的復合增長率增長。

深圳商報報道，以工商登記為準，截至6月10日，我國今年共新增成立了11302家智能家居相關企業(yè)(全部企業(yè)狀態(tài))，其中4月新增3382家相關企業(yè)，環(huán)比增長23.8%。另據(jù)天眼查數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2019年智能家居領域投融資事件約50起，整體依然保持火熱。

線上線下融合加速

618本身是一個消費狂歡節(jié)，家居品牌會紛紛借勢發(fā)力促銷，或借薇婭、李佳琦等大V，實現(xiàn)爆品大促;或與天貓京東蘇寧等電商平臺合作，增加品牌曝光以搶占消費者心智。但這同樣也考驗著企業(yè)自身的供應鏈管理和數(shù)字化運營能力，線上成交更順暢、線下體驗更便捷。包括居然之家、紅星美凱龍等在內(nèi)，均投重資在此。

居然之家5月15日公告稱，擬非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過45.60億元，全部用于門店裝修改造項目、中商超市智慧零售建設項目、大數(shù)據(jù)平臺建設項目等，加快數(shù)字化轉型，預計在2020年底將完成全部門店的數(shù)字化改造。“商家將因此獲得更好的經(jīng)營平臺”居然之家總裁王寧表示。

同為我國家居建材賣場龍頭企業(yè)，紅星美凱龍自天貓618啟動以來，平均一天在淘寶直播500多場，其今年也新增“線上線下一體化”，確保消費者線上、線下購物所享受的服務一致。

據(jù)悉，2020年天貓家裝內(nèi)部還成立了重點項目「ihome」團隊，免費提供3D建模技術來幫助商家把實體門店以1:1比例搬上天貓，幫助線下進行線上線下融合轉型。據(jù)悉，天貓3D購這個功能僅僅上線3天，帶來500萬人次打卡，驅(qū)動商家的轉化率也提升5倍。

新冠肺炎疫情為家居企業(yè)轉戰(zhàn)線上營銷按下了加速鍵，在整個經(jīng)濟下行和家居行業(yè)增速放緩的大環(huán)境下，疫情的到來又在加快和深化著企業(yè)的數(shù)字化營銷變革。

多元化、功能性產(chǎn)品受熱捧

具備功能性的家居生活類產(chǎn)品，消費需求依然旺盛。在天貓平臺，6月16日，過零點后的短短30分鐘，晾衣架、兒童椅、電動窗簾、殺菌燈等十多個功能性較強的家居品類，成交額就已經(jīng)超過去年同期的全天銷量。6月1日至9日，在京東平臺購買帶殺菌功能晾衣機的用戶為去年同期3.6倍。

除此之外，隨著人們的生活狀態(tài)不斷發(fā)生變化，產(chǎn)生了更多元和多維的生活場景，以衛(wèi)生間為例，其不再只是單一如廁的屬性，而是在人的生活中有了更多的角色。

為讓衛(wèi)生間這樣的傳統(tǒng)剛需空間實現(xiàn)真正的消費升級，京東聯(lián)合知名家裝設計師、裝修公司以及品牌和商家共同發(fā)起了“衛(wèi)生間革命”。“在衛(wèi)生間革命里，消費者通過京東的搭配購產(chǎn)品，可以精選產(chǎn)品和完整方案一鍵購買。”京東相關負責人講到。

專業(yè)人士認為，通過資源整合，不僅打通了所有供應鏈環(huán)節(jié)，也將變革傳統(tǒng)的以經(jīng)銷商為主的銷售渠道，為家居商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了一條新路徑。

曲美家居集團董事長趙瑞海深有感觸，因為疫情的發(fā)生，人們的居家時間變長了，人們開始重新思考家的功能，人們對一個區(qū)域不再是過去單一的功能需求，而呈現(xiàn)出多元化、自定義的趨勢，比如說陽臺不只用來晾曬衣物還可以成為工作區(qū)或兒童娛樂區(qū)等。

關鍵詞： 家居企業(yè)