未來(lái)的家具業(yè)需要怎樣的高級(jí)人才?反過(guò)來(lái)或許我們?cè)搯?wèn)一下：高級(jí)人才需要怎樣的企業(yè)?正如許教授所說(shuō)：當(dāng)我們先創(chuàng)造出一個(gè)新世界，才能吸引更多的人才來(lái)更好的建設(shè)這個(gè)世界。

未來(lái)家具業(yè)的人才需求取決于整個(gè)行業(yè)應(yīng)朝什么方向發(fā)展，這是對(duì)人才結(jié)構(gòu)向理想目標(biāo)進(jìn)化的拉力;同時(shí)，行業(yè)未來(lái)實(shí)際會(huì)去向何方，又受制于現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)的狀態(tài)、質(zhì)量與成效，人才是對(duì)行業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)推力。

因此，其最終結(jié)果是這兩種因素在行業(yè)生態(tài)中的雙向交互作用所致。

那么，是先有發(fā)展還是先有人才?這類似于“先有雞還是先有蛋”?答案是理想在前、拓荒者在前、少數(shù)睿智人士在前，這些才是行業(yè)發(fā)展最核心的驅(qū)動(dòng)力。

因此，我們應(yīng)當(dāng)秉持這樣一種信念，那就是由我們自己來(lái)率先創(chuàng)造一個(gè)新世界，然后動(dòng)員、激勵(lì)與吸引更多的人才來(lái)把世界建設(shè)得更加美好!行業(yè)如此，企業(yè)也是如此。

01

未來(lái)人才結(jié)構(gòu)的基本原則與發(fā)展方向

人力資源是行業(yè)與社會(huì)發(fā)展的根本所在，未來(lái)人才結(jié)構(gòu)建設(shè)的基本原則有兩條，即：一是要把人從低級(jí)勞動(dòng)中解放出來(lái)，這不僅僅是對(duì)勞動(dòng)者人性關(guān)懷的需要，同時(shí)，人為因素越大，品質(zhì)和效率就會(huì)越低。

具體可以分兩步走，第一步是先做機(jī)器做不到的事，第二步是做人工智能很難替代、很難做到位的事;

二是人才專業(yè)化，就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。草創(chuàng)時(shí)期需要的是“萬(wàn)金油”式的人才，而發(fā)展越深入，對(duì)專才的需求越甚。人才需要專業(yè)化，企業(yè)與機(jī)構(gòu)也需要專業(yè)化。

在此基礎(chǔ)上，發(fā)展方向也將隨之而清晰。所以，未來(lái)的基本趨勢(shì)是：藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)化、白領(lǐng)傻瓜化、工作專業(yè)化、人才創(chuàng)意化。

1藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)化

隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，具體的生產(chǎn)活動(dòng)主體將由自動(dòng)化和智能化的設(shè)備來(lái)完成，除了少數(shù)掌握傳統(tǒng)技藝的工匠之外，大多數(shù)情況下原來(lái)的一線工人將會(huì)切換為電腦的操作者，藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)的界線將日益模糊化，藍(lán)領(lǐng)將會(huì)白領(lǐng)化。

家具是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是從工匠手工藝制作方式發(fā)展而來(lái)的，除了現(xiàn)代板式家具的工業(yè)化、自動(dòng)化與智能化發(fā)展得比較好之外，實(shí)木家具與軟體家具等領(lǐng)域的手工含量還太高，對(duì)體力勞動(dòng)與工匠技藝的依存度仍然制約著行業(yè)的運(yùn)作效果與效率。

難以擺脫這種局面的根本原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，這是由工藝技術(shù)特性與行業(yè)慣性兩大原因帶來(lái)的。

如果產(chǎn)品不能做到零部件化，即“零件就是產(chǎn)品”的話，那么，這個(gè)問(wèn)題是解決不了的。因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須重塑。

需要特別提議的是，對(duì)于傳統(tǒng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，則要予以大力保護(hù)。

保護(hù)并非簡(jiǎn)單的保留，而是需要通過(guò)設(shè)計(jì)與品牌化提升其價(jià)值、提高其檔次、創(chuàng)造其通路。

手工應(yīng)當(dāng)用來(lái)做機(jī)器所做不到或做不好的事，如機(jī)器雕刻后的神韻賦值與修飾、特殊編織、表面裝飾的藝術(shù)處理等等。

我們主張高端品牌產(chǎn)品能夠充分應(yīng)用這些非遺資源，以此來(lái)創(chuàng)造更多的差異化與更高的價(jià)值，從而也能更好地滋養(yǎng)這些寶貴的傳統(tǒng)歷史文化資源。

2白領(lǐng)傻瓜化

現(xiàn)有很多白領(lǐng)的工作也將被電腦和人工智能替代，尤其是對(duì)于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和邏輯性強(qiáng)的工作，人不如電腦。

所以，白領(lǐng)的很多工作將是依照目標(biāo)任務(wù)指揮、監(jiān)控和協(xié)調(diào)“無(wú)人軍團(tuán)”作業(yè)。

3工作專業(yè)化

工作分工會(huì)越來(lái)越細(xì)，因?yàn)橹挥袑I(yè)才能熟練、才能精深。技法靠練、意境靠悟!不僅人才需要專業(yè)化，企業(yè)和機(jī)構(gòu)也需要專業(yè)化。

例如，疫情期間數(shù)字化營(yíng)銷如火如荼，然而，很多傳統(tǒng)企業(yè)都只是看到別人在直播，但完全看不清直播的門道，壓根就是懵的。

這只是一件事，還有太多新的資源與能力，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言完全陌生，要把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，幾乎難于登天，只能在恐懼中放棄前行，而退守原有的陣地。這種企業(yè)比比皆是，所以，社會(huì)化專業(yè)化分工合作是未來(lái)的必然趨勢(shì)。

4人才創(chuàng)意化

跳躍性思維是人工智能做不到的，沒(méi)有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的工作也是其所不能及的，所以創(chuàng)新與創(chuàng)意可使未來(lái)人才的作用得以彰顯，無(wú)可替代。

在與機(jī)器、人工智能等生命體與非生命體構(gòu)成的混合生態(tài)系統(tǒng)中，人類必須向“食物鏈”頂端的戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等方向遷徙。

需要說(shuō)明的是，一般的計(jì)劃與組織工作、一般的設(shè)計(jì)活動(dòng)都依然可能成為人工智能的天下，如阿里曾經(jīng)由人工智能設(shè)計(jì)了大量的廣告頁(yè)面，因?yàn)槟鞘强梢栽O(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的。

02

行業(yè)未來(lái)亟需的高級(jí)人才

這個(gè)問(wèn)題無(wú)法提供標(biāo)準(zhǔn)答案，更無(wú)法固化答案。

前面談到人才要與發(fā)展方向相匹配，所以首先需要清楚方向在哪里。

深圳家具研究開發(fā)院發(fā)布《疫情對(duì)家具行業(yè)真正的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)恰在看不見(jiàn)的地方》，根據(jù)當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)和國(guó)家宏觀政策，列出了以下一些基本內(nèi)容：

1)家具所用基材必須變化與優(yōu)化，減少對(duì)實(shí)木的依賴，尤其是要把珍貴硬闊葉材用在刀刃上，這是需要從設(shè)計(jì)開始的，這意味著產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與形態(tài)將會(huì)發(fā)生深刻的變化，以引領(lǐng)新的時(shí)代美學(xué)。

這不僅僅是疫情影響所需，原本就該如此，疫情會(huì)使之更加迫切;

2)可持續(xù)設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展理念將會(huì)更加緊迫、更加深入人心。詳見(jiàn)文章《可持續(xù)設(shè)計(jì)打破行業(yè)天花板》;

3)補(bǔ)短板，高端裝備與高端五金配件的自主供給能力需要增強(qiáng);

4)充分利用我國(guó)在5G及其產(chǎn)業(yè)鏈上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合人工智能，重塑產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)生態(tài)的格局與形態(tài)。

當(dāng)代中國(guó)家具有望換道超車，在逆全球化平息后，以全新的姿態(tài)重新在國(guó)際舞臺(tái)上出現(xiàn);

5)致力于當(dāng)代中國(guó)人生活方式、價(jià)值取向、文化與設(shè)計(jì)哲學(xué)研究。

屆時(shí)，中國(guó)家具不再是低檔低品質(zhì)的代名詞，出口家具將從OEM、ODM走向真正的OBM，即自主品牌。一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)就是家具品牌的最高價(jià)值體現(xiàn)，令人自豪的國(guó)家品牌將開啟一個(gè)新的時(shí)代;

6)致力于中國(guó)家具標(biāo)準(zhǔn)及其國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略性研究。

這些并非標(biāo)準(zhǔn)答案，而是一種思考，只為拋磚引玉。內(nèi)容可以再行斟酌、深入與修正，但總的方向應(yīng)該不會(huì)有什么問(wèn)題。

要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，則行業(yè)人才結(jié)構(gòu)尚需持續(xù)優(yōu)化和補(bǔ)充，亟需的高級(jí)人才主要是：

具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和健康價(jià)值觀的企業(yè)家和經(jīng)理人，教育家，戰(zhàn)略人才隊(duì)伍，優(yōu)秀的各類設(shè)計(jì)師群體，包括新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備、新系統(tǒng)、新文化、新哲學(xué)、新潮流、新趨勢(shì)等在內(nèi)的各領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究者，針對(duì)本行業(yè)的各類軟件開發(fā)與應(yīng)用人才等等。

03

企業(yè)個(gè)體對(duì)人才需求的配置

并非每一家企業(yè)都需要、都有條件配置上述這么多高級(jí)人才的。

對(duì)于具體的企業(yè)個(gè)體而言，首先需要有自己清晰的戰(zhàn)略定位，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合自己的、具有差異化特性的商業(yè)模式，同時(shí)構(gòu)筑品牌建設(shè)目標(biāo)、描繪發(fā)展路徑，最后設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)體系。

這些頂層戰(zhàn)略層面的事清楚了，那么對(duì)需要配置怎樣的資源與建立怎樣的能力也就明朗了，具體需要引進(jìn)怎樣的人才與現(xiàn)有人才朝著怎樣的方向培養(yǎng)也一樣不含糊、不盲目了。

否則，資源就會(huì)錯(cuò)配，該有的沒(méi)有，而不該有的就會(huì)成為包袱和麻煩，即使有了人才也留不住。

關(guān)鍵詞： 許柏鳴